针对工程重点与难点的具体控制措施.pdfVIP

针对工程重点和难点的具体控制措施 根据招标文件、施工规范要求，结合本单位对工程现场的初步踏勘 结果，现将本单位针对本工程特点与重点、难点的具体控制措施叙述如 下，请建设单位和专家评委们指正： 一、现场组织机构与各项管理制度的建立健全 二、总建设进度控制计划安排 三、工程测量监理控制要点及措施 四、桩基工程监理控制要点及措施 五、基坑开挖、支护与止水、降水监理控制要点及措施 六、地下室防水工程施工监理控制要点及措施 七、地下室大体积混凝土施工监理控制要点及措施 八、钢筋混凝土工程施工监理控制要点及措施 九、商品混凝土工程监理控制要点及措施 十、砌体、粉刷工程施工监理控制要点及措施 十一、屋面工程监理控制要点及措施 十二、冬、雨季施工监理控制要点及措施 十三、门窗工程监理控制要点及措施 十四、楼地面工程监理控制要点及措施 十五、消防、给排水工程监理控制要点及措施 十六、暖通工程监理控制要点及措施 十七、电梯工程监理控制要点及措施 十八、电气工程监理控制要点及措施 十九、弱电智能化工程监理控制要点及措施 二十、外墙保温工程监理控制要点及措施 二十一、幕墙工程监理控制要点及措施 二十二、装饰装修工程监理控制要点及措施 二十三、绿化工程监理要点及控制措施 二十四、景观工程监理要点及控制措施 二十五、小区道路及排水监理要点及控制措施 一、现场组织机构与各项管理制度的建立健全 机构与制度的建立健全是高标准严要求条件下如期完成建设任务的 组织基础和制度保障。在工程建设过程中，工程参建各方应在业主的统 一领导下，本着对人民负责、对工程负责的态度，认真履行各自职责， 并建立各自的现场机构和健全各项工作制度，规范化、标准化地进行工 作，以达到优质高效的建设要求。 为圆满完成工程建设监理任务，针对本工程技术与管理的重点和难 点，本单位将认真熟悉设计图纸，充分了解现场实际情况，主动与建设 单位、设计单位、承包单位加强沟通，为建设单位和设计单位的决策提 供积极建议，对一些重大技术难点将提请建设单位尽早召开专家论证会， 以期工程顺利进行。 机构与制度的建立健全是高标准严要求条件下如期完成建设任务的 组织基础和制度保证。为此，本单位拟采取以下专项监理对策： 1、督促承包单位申报实际进场的主要管理人员的数量和素质情况， 并检查核对其是否与施工投标文件的承诺相一致，若有变动其替岗人员 的素质应不低于原拟到岗人员，且应征得总监理工程师同意、建设单位 批准后方可更换。 2、主要施工管理人员不能擅离岗位，如确因故需离开工地应向总 监理工程师和建设单位代表事前办理请假手续，并须在规定的时间内返 回。 3、督促承包单位尽快建立完善管理网络机构、健全部门管理工作 制度、明确岗位职责，并制定行之有效的奖罚措施。 4、对确实不能胜任本职工作的管理人员应令其限期离开现场，并 补充合适的人员到位工作。 二、总建设进度控制计划安排 总建设进度控制计划是阶段性进度计划的指导性文件。基于本工程项 目组成多，交叉施工干扰多，组织协调工作量大等特点，总建设进度控 制计划的制定对于保障工期总目标的顺利实现具有十分重要的现实意义。 总建设进度控制计划是本工程能否按计划竣工的关键所在。为此， 本单位拟采取以下专项监理对策： 1、本工程的项目组成多，施工交叉干扰因素多，且工程建设历经冬、 雨季。为此本单位将认真学习设计图纸，研究设计要求和各单位工程施 工内容、施工工艺、施工顺序、施工衔接可能出现的矛盾，以及为完成 本工程所需的各种资源，合理制定总建设进度控制计划，并与建设单位、 承包单位充分协商。在协商一致的基础上，将该总体计划作为本工程各 项建设工作和施工进度计划安排的指令性和指导性文件，以使建设各方 相互协作、统一目标。 2、对各单位工程正式开工日期，本单位将根据现场实际情况合理地 安排确定，以避免在施工过程中，因前期工作的交叉干扰，造成内部施 工组织和交通组织混乱，妨碍工程的顺利推进。 3、合理地分段控制工程的先后开工顺序及相互间交叉处的工序衔接， 优先保证关键线路上关键工序的实施。既要尽可能形成平面平行和立体