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第8章 投资项目的组织与管理 一、项目筹建时期的组织与管理 （一）项目组织结构 项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。 工程总监投资控制部总监办公室质量控制部进度控制部合同管理部 工程总监 投资控制部 总监办公室 质量控制部 进度控制部 合同管理部 组织与协调 信息管理 安全管理 1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。 2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。 3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制,最大限度地发挥项目团队的作用,以实现项目目标，确保工程按期完成。 4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。 二、项目运营时期的组织与管理 （一）、项目运营阶段组织构架 企业依据直线制组织结构，采取总经理负责制，将组织管理层分为经理层、中层管理层和基层员工三个层次。 后勤部 销售部 技术部 采购部 人事部 财务部 总经理 副总经理 副总经理 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 （二）、运营期间管理 1、企业文化 我们奉行“科学管理，科技先行，生态自然，诚信经营” 的经营方针，以“内抓管理，外树形象”为基本经营理念。建立“人尽其才，奖励机制，沟通合作，高效精干”用人机制，使公司在内部管理、市场营销、诚信服务、资本运作等方面均衡发展，为实现总体目标提供有力保障。 2、日常管理 公司总经理对项目的运行进行全面管理和控制，两位副总经理直接对总经理负责。分管经理根据各自分管的业务范围，对各项工作进行指导、监督和检查，并定期向总经理汇报项目运行情况。 3、财务管理 项目运行期间，财务由公司的财务部统一管理，统一调拨和支配。建立健全财务规章制度，严格实行专款专用。项目资金设立专户，由财务部具体管理和运作。严格按投资计划、批准的建设方案使用资金，严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。采购部购进项目内物品时，要力求低成本，节约投资，要提高资金效率。 4、生产管理 项目建成后，在以经理为核心领导团队的领导下，各部门各自承担项目建成后的运行管理。采用“公司+基地”的集约化运行模式，各生产、技术、销售等部门相互协调，严格把关。 后勤部门主要负责鸡蛋的捡收和包装；技术部门主要负责产品安全监测和禽群的疾病防治；销售部门主要负责产品的市场开拓和销售；采购部主要负责相关设备、生产资料、包装材料的采购；人事部主要负责人员的招聘和协调配置。 同时进一步健全法人治理机制，加强决策、执行与监督三者之间的制约与监督，严格按现代企业制度对项目进行经营管理，实行生产的规模化、标准化、产业化经营和企业化管理。 三、劳动定员与技术培训。 （一）劳动定员 按照公司管理组织机构和生产活动的需要，坚持“依岗定人、精简高效”的原则，合理制定劳动定员，优化配置人力资源。 劳动定员表 序号 名称 定员 备注 1 管理人员 9 经理层3人，各部门主管6名 2 技术人员 9 财会人员2名，畜牧专业人员3人，其他包括人力专员、司机等 3 饲养人员 10 4 后勤人员 5 保洁、门卫、搬运人员 5 其他人员 5 销售、采购等人员 （二）技术培训 1、采用有针对性的对职工进行饲养管理、有机肥加工生产等的业务技术培训。培训采取“走出去、请进来”的方式进行。通过培训，学习运用生产新技术、新工艺和先进的经营管理方法，生产、技术人员经培训合格方可上岗。 2、培训方式： （1）“走出去”——到组织管理技术人员和生产骨干到外地同类厂家进行实地参观学习。 （2）“请进来”——找专家咨询，邀请养殖专家以授课方式进行培训或到基地现场进行技术指导。 （3）公司内部举办多种类型的培训班，按照业务工作的具体内容分业分工种进行培训。