浅析企业员工招聘中存在问题与对策.pdf

学年论文 院 系： 信息学院 专 业： 信息管理与信息系统 学 号： 08251101156 姓 名： 吴俊萍 指导教师： 刘 进 提交日期： 2010年 12月25 日 广东商学院教务处 制 姓名 吴俊萍 学年论文成绩 评语： 指导教师 （签名） 年 月 日 说明：指导教师评分后，学年论文交院 （系）办公室保存。 浅析企业员工招聘中存在问题及对策 吴俊萍 （08 信息管理与信息系统1 班 56 号） 摘要：人员招聘是企业人力资源管理的一个重要环节，但目前在 实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进 行分析，并给出对策，目的在于探讨企业如何以最小代价来获得所需 额合格人才。 关键词：人员招聘 问题 对策 人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中一项关键活动和一种重要行为， 是人力资源管理过程中的一个重要环节，它是其他人力资源管理工作的前提和基 础，成功的照片可以为企业补充新的“血液”，获得合适的人才，为企业带来新 的经营管理理念和先进的技术，促进人才的合理流动。 企业如何进行有效的人员招聘活动来获得优秀的和合适的人才。目前还没 有一整套成熟的办法来处理这个问题，因此在实际招聘过程中仍存在着许多值得 商讨的问题。 1 招聘及意义 招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并 决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格 人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源，人才对企业是机器重要的， 招聘工作质量直接决定人力资资源输入的质量，对于企业今后的成长和发展具有 重要意义。招聘还是对企业进行对外宣传的一条有效途径，通过外部招聘网上招 聘等方式，可以大大提高企业知名度。 2 招聘流程 评定企业人员结构、确定人员需求 （当前需求或潜在需求 选择招聘渠道，对外招聘还是对内招聘 制定用人计划，确定聘人标准 选择招聘方法 选择合适的面试考官 回收应聘资料，进行有效面试，确定面试合格人员 确定录用人员，评估招聘效果 2.1确定职位空缺 确定职位空缺是整个招聘活动的起点，这包括数量和质量两个方面。只有明 确获知企业中的空缺职位以及职位的具体要求后，才能够开始招聘。 2.2选择招聘渠道 一般来说，企业的招聘渠道有两个：一是外部招聘，一是内部招聘。对于企 业来说，这两种招聘渠道各有利弊。 2.3制定招聘计划 招聘计划包括招聘规模、招聘范围，招聘时间和招聘预算。招聘规模的大小 决定招聘活动吸引多少数量的应聘者，一般情况下，使用金字塔模型来计算招聘 10 3 1 30 规模。若职位空缺 个，面试和录用比例为 ： ，那么需要 人来参加面试， 而笔试与面试的比例为10:3，因此需要100 人来参加笔试，应聘者与参加笔试 的比例为10:1，所以企业需要吸引1000 名应聘者，也就是说招聘规模是1000 ( 人。确定招聘规模，还要对招聘的预算做出估计，招聘成本一般