高定价2009年度仙游县林业局绩效管理工作自评方案.docxVIP

-- - Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking 2009 年度仙游县林业局绩效管理工作自评方案 为更好地开展我局绩效管理工作，改进工作作风，提高工作效能，促进林业发展，根据仙游县《 2009 年度乡镇和县直机关单位绩效管理工作方案》，结合我局实际，经研究制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以正确的政绩观为基本导向，按照省委“四求先行”和市委“四用 发展”、“三个持续”的工作要求，全面落实科学发展观，运用评估机制，检验工作绩效，改进管理方式，努力提高履职力、执行力与公信力，不断加快临港工贸旅游城市建设，为推进我县现代林业的建设与发展提供有利保障。 二、加强领导 为强化领导，推进绩效管理工作健康有序开展，调整充实县林业局绩效管理工作领导小组，组长由黄建新局长担任，副组长由吴加镜、朱扬发、苏燕洪担任，成员由各职能单位负责人组成，下设办公室，挂靠局办公室。绩效管理工作领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导、管理协调、研究分析和督促落实，办公室负责日常工作的组织协调。 三、管理对象： 1、局属各职能单位； 2、全体干部职工（离岗 1 待退人员不列入绩效管理对象） 。 四、工作步骤 1、学习动员 (5 月中旬 ) 。 认真组织学习仙游县《 2009 年度乡 镇和县直机关单位绩效管理工作方案》及有关绩效管理工作会议精 神，深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性， 做好动员部署， 把全体干部职工的思想统一到县委、县政府的要求上来，切实提高 开展绩效管理工作的自觉性和责任感。做到各负其责，上下联动， 齐抓共管。同时，结合本单位的实际，认真制定并及时上报我局绩 效管理工作实施方案，确保绩效管理工作得到扎实有效地开展。 2、评估准备 (5 月下旬一 12 月中旬 ) 。 各职能单位要做好相关 资料的采集、数据分析等各项准备工作。 3、组织评估 (2009 年 12 月下旬 ) 。 由局管理办牵头实事求是地对我局 2009 年工作进行自查自评， 形成自评报告， 迎接县效能办对 我局的全面评估。 五、管理内容 1 、贯彻落实县委县政府重大决策和工作部署情况； 2、部门履 职情况； 3、人大、政协工作落实情况； 4 、党的建设； 5、机关作 风建设情况； 6、计生工作与平安建设 。 六、责任单位 根据拟定的具体指标内容，实行主要领导负总责，分管领导具 体分工负责，局各职能单位具体抓落实的责任机制，把绩效管理具 体责任分解到相应职能部门和个人。 七、工作要求 1、统一思想，提高认识。 开展绩效管理是县委、县政府为深 化机关效能建设，落实科学发展观和正确的政绩观，加快建设临港 2 工贸旅游城市而作出的重要决定。各职能单位要认真学习，统一思 想，深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，切实提高做好 绩效管理工作的积极性和自觉性。 2、明确任务，落实责任。 绩效管理是县委、县政府全面、客 观评价各政府部门工作实绩的重要举措。各职能单位和责任人要切实担负起责任，发扬求真务实的精神，集中精力，认真抓好所负责的具体指标内容的落实工作，经常分析和解决绩效管理指标体系的落实情况和存在问题，增强日常工作的针对性和有效性，切实落实好县委、县政府的各项工作部署和目标任务。 3、密切配合，形成合力。 绩效管理工作涉及面广，内容繁多，情况复杂， 难度较大。 各职能单位和责任人要密切配合， 齐心协力，保证各项工作按时完成。工作中遇到的新情况和新问题，要及时反 映沟通，共同研究解决，确保县委、县政府全面、准确地评估我局的工作实绩。 附：仙游县林业局 2009 年度绩效管理考核指标与管理标准 二 00 九年六月一日 3