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油田企业成本管理存在的问题及对策思考 摘要：由于人工成本不断上升、原材料派价以及环保压力的增加，我国油田企业成本管理面临很大挑战。要解决这些矛盾和问题，油田企业必须摒弃旧的思想现念，通过技术创断、管理增效实现成本降低，通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险，实现长远的经济效益。 关键词：油田企业 成本管理 人工 原材料 经济效益 油田企业成本管理的现状 近年业，我国油田企业学习与借鉴国外大型石油公司低 成本管理的经验，全方位降低成本，提高经济效益。国际上对成本最低化的追求推动了国外大石油公司之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水平，优化了资源和市场的配置，促进了技术的进步，强化了企业的经营管理，精简了人员机构，提高了经济效益。 随着世界跨入 21 世纪，石油石化工业也步入成熟期。 经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大 了市场，提高了技术水平，但同时也使竞争变得更加激烈， 赢利空间逐渐变小。大力推行“低成本战略” ，是油田企业 提高竞争力，增加效益的主要做法。 近几年来，随着油田管理机制的转变，勘探开发的不断 深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，认识到只有积极 转变管理理念， 创新管理方式， 才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势，实现可持续发展。只有在成本管理上认 真总结经验，探索管理