物业公司盈利多元化的路径透析.docxVIP

　　论文摘要目前，我国物业管理市场蓬勃发展。 　　社会对物业服务的需求不断扩大，然而，如何在降低物业服务企业运营成本的同时又能将服务质量提高，是物业管理行业一直探讨的问题。 　　本论文立足于物业服务企业的角度，提出物业公司盈利多元化的一些具体实施方法。 　　论文关键词物业服务；多元化经营盈利模式优化目前，中国的民营物业服务企业普遍存在着企业规模小。 　　难以发挥群体优势，物业管理服务费用标准和收缴率偏低等问题，尤其是以管理住宅为主的企业，导致物业公司长期低水平运营，服务质量无法有本质的提高，形成了阻碍物业管理发展的恶性循环。 　　而且许多企业存在着经济效益差，亏损严重等问题，使物业管理企业长期处于收不抵支、难以吸引高素质人才、竞争能力差、无发展后劲的状态。 　　为了使物业服务企业能摆脱经营上的困境，就必须在经营管理模式上有所完善、创新、突破。 　　本文就物业服务企业多元化的经营模式，改善目前物业服务企业的经营现状，使其能得到长足的发展问题展开讨论。 　　一、物业公司业务扩展的必要性目前，我国物业管理市场蓬勃发展，社会对物业公司的需求不断扩大。 　　据2008年年底不完全统计，我国物业管理企业已达20000家，从业人员达到几百万人。 　　同时，经济的快速发展催生房地产市场的格局发生了重大的变化，从以往的中小型物业，发展成为大型、商住两用型、高档社区型等多形态的地产