环境监测项目管理论文.docxVIP

　　1项目管理现状与需求1．1项目规模增长迅速随着中国工业化、城市化进程的快速发展，同时伴随着环境污染事故频发。 　　在严峻的环境形势下，掌握环境质量现状，预警污染发生的可能，通过各种技术手段提供政府部门管理决策所需的监测数据，是环境监测的第一要务。 　　目前环境污染因子正向着复合型发展，成分复杂［3］。 　　为了弄清污染来源，提升环境监测基础能力，在国家、省级和地方政府财政的支持下，全国各级环境监测部门实施了各类能力建设项目，通过引进大量先进的环境监测设备和技术，大力提升监测分析水平。 　　以江苏省为例，2008年至今重大能力建设项目投资额超过10亿元。 　　项目内容涉及水质、大气、噪声、土壤、底泥等各方面，从现场采样、实验室分析至自动监测、应急监测，项目种类繁多，数量众多;资金来源复杂，包含中央财政资金、省级财政资金、地方配套资金等;地域跨越大，涉及省内县市多。 　　总之，随着环境监测事业的高速发展，能力建设项目规模也迅速增长，实施任务日益繁重。 　　1．2项目管理模式相对落后通过各类能力建设项目的实施，大幅提升了环境监测系统实验室分析、自动监测、遥感监测等方面的装备能力，推动了从单一的手工监测到实验室分析、自动监测等多种技术手段相结合的监测方式转变。 　　能力建设项目的实施是一个琐碎且庞杂的系统工程，通常分为立项批复—资金到位—组织采购—合同审核签订—验收付款