工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划.docxVIP

-- - 劳动力及材料供应计划 第一节 管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工 机械、 物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。 为此项目各项目标的实现 提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、 项目成本核算制的项目管理模式。 以项目经理及主要施工、 技术、安质、物资等管理人员为中心， 组成精干、 高效的项目部， 对质量、 工期目标、 安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中， 项目经理实行以项目法施工为核心， 以“优质、 高速、安全、文明” 施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按 ISO9001 质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员 的职能作用，确保本项目质量体系持续、 有效地运行。通过我们科学、 严谨的工作质量和我 公司成功的项目管理经验， 确保产品质量， 争创市安全文明施工工地， 实现合同规定的工期、 质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意。 第二节 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量 目标，