生产成本管理与控制.ppt

翰奇诊断 第一章，利润是企业经营的主题 利润 是企业永恒的主题 是企业的终极目标 一、企业运营管理系统 企业运营的几个中心 财务---利润中心 销售---收入中心 生产---交货中心 采购---供应中心 以利润为中心的公司运营系统 二、增加企业利润的两大法宝 两大法宝：增收、节支 增收节支、直奔利润 1、利润与成本翘翘板 2、乌龟和兔子赛跑,成本会悄悄上涨,偷偷摸摸吃掉利润，要常备不懈。 第二章、企业成本虚高原因分析 您企业的 人均劳动生产率是多少？ 人均利润是多少？ 一、中国企业的不正常 国人的习惯：面子、浪费。 工厂的粗放管理，人海战术。 人均劳动效率：非常低。 美国的1/12 日本的1/11 40%的美国企业要迁走，中国劳动力价格太高。 资本加速逃离中国。 二、工厂浪费的表现形式 1 不良改正的浪费 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如： · 产品报废； · 降价处理； · 材料损失； · 人工设备资源损失； · 出货延误取消订单； · 信誉下降； · 市场份额萎缩。 2 制造过多的浪费 制造过多又称在制品过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。 · 零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费； · 生产用电、气压、油等能源的浪费； · 货架台、材料搬送工具等