施工组织概论文档资料.pptVIP

研究对象：如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。 施工组织的任务： 根据项目产品生产的技术经济特点、国家基本方针和和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作。 对人力、资源、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。 现阶段施工组织学科的发展特点 1.产品的特点 空间上的固定性 产品的多样性 产品体形庞大 2.产品生产的特点 1.产品生产的流动性 2.产品生产的单件性 3.产品生产的地区性 4.产品生产周期长 5.产品生产的露天作业多 6.产品生产的高空作业多 7.产品生产组织协作的综合复杂性 第三节基本建设程序和施工程序 一.基本建设程序 项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计工作阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 竣工验收，交付使用 后评价阶段 二.施工程序 承接施工任务 签订施工合同 做好施工准备，提出开工报告 组织施工 竣工验收，交付使用 第四节项目的施工准备工作 一、施工准备工作的重要性 1、施工准备是施工阶段的首要工作 2、施工准备的基本任务：建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 二、施工准备工作的分类 1、按工作的范围分 全场性施工准备 单位工程施工条件准备 分部分项作业条件准备 2、按施工阶段分： 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备 三、施工准备工作的内容 1、技术准备 （1）熟悉审查施工图纸和有关的设计资料 熟悉审查施工图纸的依据 熟悉审查施工图纸的目的 熟悉审查施工图纸的内容 熟悉审查施工图纸的程序 （2）、原始资料调查分析 1、自然条件的调查分析 2、技术经济的调查分析 （3）编制施工予算 （4）编制中标后的的施工组织设计 2、物资准备 （1）物资准备工作的内容 材料、构配件制品、的加工、安装机具、工艺设备、 物资准备工作程序 3、劳动组织准备 建立施工项目的领导机构 建立精干的施工队伍 集结施工力量组织劳动力进场 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 建立健全各项管理制度 做好施工场地的控制网测量 搞好三通一平 做好现场的补充勘探 建造临时设施 安装调试施工机具 做好材料的储存堆放 及时提供建筑材料的实验申请计划 做好冬雨期施工安排 进行新技术项目的试制和实验 设置消防保安设施 材料的加工和订货 做好分包工作和签订分包合同 向上级提交开工申请 四、施工准备工作计划 第五节 施工组织设计 一、编织施工组织设计的重要性 1、从项目产品及其生产特点看其重要性 2、从项目施工在工程建设中的地位看其重要性 1）建筑业企业的施工计划与施工组织设计的关系 2）建筑业企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系 3）建筑业企业的现代化管理与施工组织设计的关系 二、施工组织设计的作用 1、是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段 2、为施工项目的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性、实施中的可能性进行论证提供依据 3、为建设单位编制建设计划和建设业企业编制施工计划提供依据 三、施工组织设计的分类 1、按设计阶段的不同分类 施工组织设计大纲 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 2、按编制时间不同分 标前、标后设计 3、按编制对象范围分 总设计、单位工程、分部分项工程 四、施工组织设计的内容 1、标前施工组织设计的内容 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面布置图 其它有关投标和签约谈判需要的内容 建设项目的工程概况 施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需要量计划 全场性施工平面图设计 各项技术经济指标 三、单位工程施工组织设计的内容 工程概况及施工特点的分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需要量计划 单位工程施工平面图设计 质量、安全、节约、冬雨期施工及防污措施 主要技术经济指标 四、分部分项施工组织设计 工程概况及施工特点分析 施工方法及机械的选择 施工准备工作计划 施工进度计划 劳力、材料、机械需要量计划 质量、安全、节约及防污技术措施 作业区施工平面布置图设计 五、施工组织设计的编制 编制方法 编制原则 编制程序 六、施工组织设计的贯彻 传达施工组织设计的内容和要求 制定各项管理制度 推行技术经济责任制 统筹安排及综合平衡 七、施工组织设计检查和调整 主要指标完成情况的检查 施工总平面图合理性的检查 施工组织设计的调整 * * * * * 概论 施工 组织 第十章 第一节施工组织研究的对象和任务 施工组织研究的内容 第二节施工项目产品及其生产特点 施工方法 施工预算 施工进度计划 加工订货签订供应合同 确定运输方