项目管理教程幻灯片.ppt

项目管理;联系方式 ;课程安排;考试安排;课程逻辑框架;第一章 项目与项目管理 ;1.1 项目管理的产生与发展 ;Parthenon;Pyramid金字塔;;曼哈顿计划Manhattan Project;1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼哈顿”的绝密计划。 罗斯福总统赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。;目前在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业，甚至政府机关和国际组织中也成为运作的中心模式。例如ATT、Bell、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用了项目管理。;1.1.2我国项目管理的研究和应用 ;对现代项目管理方法的推广应用则是在20世纪80年代以后。如美国专家John.Bing曾经在当时国家经贸委大连管理干部培训中心讲授过项目管理课程。同济大学丁士??教授1982年回国后在国内积极宣传项目管理，1983年在中国建筑学会建筑经济学术委员会举办的项目管理学习班上讲授项目管理方法。 国内一些大学从此开始了项目管理的教学和研究。天津大学向本校学生开设了项目管理课程，并于1988年出版了《工程建设项目管理》；石油大学翻译出版了R·J·格雷厄姆的《项目管理与组织行为》；复旦大学管理学院于20世纪90年代初开设了项目管理课程；其他一些大学也相继开设了这门课程。 ;与此同时，我国在现代项目管理的应用实践上取得了进一步的成果。 1982年我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站引水导流工程 。 航天工业在歼7Ⅲ、歼8Ⅱ等型号飞行器的研制中推行系统工程，实行了矩阵管理 。;20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织—中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee, China,简称PMRC） 2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员PMP认证进入我国，目前已有近千人通过了这一认证。2001年下半年，国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证进入中国，并在北京、上海、西安、深圳四城市开展了首次全国性IPMA认证。 ;1.2 项目的定义及基本特征 ;有代表性的项目定义 ;有代表性的项目定义;有代表性的项目定义;有代表性的项目定义;综上所述，尽管不同的组织或个人对项目的定义有所不同，但这些定义均从不同程度上揭示了项目的本质特征，并具有一些共性。如：都有明确的起止时间，都有一些预定目标，都受到经费和人力的限制，都要消耗资源，都要为达到目标而付出努力，而且都是临时性、一次性的活动。 ;我们认为项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力，也可从如下三个层面来理解其涵义： 项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求； 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务或努力。 任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。;1.2.2项目与日常工作的区别 ;1.2.3项目的基本特征 ;（4）组织的临时性和开放性。项目开始时要建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目的执行过程中都在不断地变化，项目结束时项目组织就要解散，因此项目组织具有临时性。一个项目往往需要多个甚至几百上千个单位共同协作，它们通过合同、协议以及其他的社会联系组合在一起，可见项目组织没有严格的边界。 （5）后果的不可挽回性。项目具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像其他事情可以试做，或失败了可以重来。 ;1.2.4项目干系人 ;项目干系人之间的利益关系既有一致的一面，也有冲突的一面。 如客户希望尽量降低项目的成本或造价，项目承约商希望客户支付尽量高的成本或造价等，对于这些可能发生的利益冲突，项目经理必须给予充分的重视。所以分清哪些是项目的干系人，并且明确他们各自的需求和期望至关重要，只有这样才能很好地协调项目干系人各方的利益冲突，确保项目获得成功。 ;1.2.5项目的相关术语;（3）子项目（Subproject）。它是一个项目（Project） 中的更小的和更易于管理的部分。子项目与项目的特性相同，通常是指外包给一个外部企业的一个单元。 （4）大型项目、项目和子项目的关系。一个大型项目可以包括很多的项目和一些运作管理，一个项目可以包括若干个子项目，子项目是项目的最小实施部分。;;1.3 项目生命周期 ;1.3.1项目生命周期的阶段 ;1.3.1项目生命周期的阶段;第三个阶段是执行阶段，在这个阶段主要是具体实施项目计划，简单来说就是项目从无到有的实现过程。这一时期的管理重点是执行项目