并购尽职调查的风险控制.pptVIP

并 购 尽 职 调 查 的 风 险 控 制;一、尽职调查概述;尽职调查又称谨慎性调查，一般是在达成初步合作意向后，投资人对目标企业进行一系列现场调查、资料分析等活动。在整个投资并购流程中，尽职调查占有非常重要的地位;尽职调查的重要性表现在：是设计投资方案的基础，为下一步决策提供支持;尽职调查的范围：涉及目标公司的业务、财务、法务等各方面;尽职调查可由公司内部人员成立项目组单独完成，也可在外部顾问的帮助下共同完成；其中财务尽职调查不应仅仅局限于审核会计报表，必须全面了解企业方方面面，才能够定量地描述目标企业的并购前景;但会计师事务所的审计不能代替财务尽职调查;一个到位的尽职调查结果会对并购产生重大影响;一、尽职调查概述; 企业并购和尽职调查的相关内容非常多，这里仅仅针对财务尽职调查做一些简要的探讨，并结合自己以往工作实践中接触过的案例，对其中的关键问题进行了反思，希望能够为企业今后的并购提供一些借鉴和参考。;并购活动并非都能带来优势和利益，而是一项充满风险的投资活动。财务尽职调查是一道“股东利益的安全网”;财务尽职调查的工作流程;财务尽职调查的风险控制主要表现在七个方面;风险控制要点一;还要审视目标公司股权出售的原因，找到关键的风险点，以确定所做财务尽职调查的目标和重点 ;风险控制要点二;了解目标企业营销情况也非常重要，可以为后续的盈利预测提供可靠的基础，也是判断并购前景的前提;风险控制要点三;风险控制要点四;税费漏洞往往会带来巨大的税务风险，而薪酬管理则有可能隐藏着致命的内部缺陷;风险控制要点五;风险控制要点六;资产负债表的可靠程度关系着未来可能支付的并购成本 ;利润表的可靠程度，反映着目标企业的成长性和收益质量 ;现金流量是企业财务状况和运营能力重要的判断指标，也是企业价值判断的重要依据。在整个财务尽职调查中十分重要;财务尽职调查要牢牢抓住关键控制点，才能使财务尽职调查起到良好的效果。理论和实践都表明:目标企业的成长性和盈利趋势、企业价值评估是财务尽职调查的关键控制点;风险控制要点七;一、尽???调查概述;目标企业可以分为：上市公司、国有企业、合资企业、私营企业、集体企业等等。 目标企业因为其投资者或实际控制者的背景不同，其并购风险的表现也会不一样。;国有企业存在的并购缺陷——历史遗留问题太多，员工问题处理复杂;国有企业并购财务尽职调查关注点;私营企业存在的并购缺陷——管理不规范，作假严重;私营企业并购财务尽职调查关注点;提示;谢 谢 ！