管理会计信息化对国企改革的影响.docxVIP

　　摘要国企改革的目标之一是提高国有企业的创新力和竞争力，管理会计信息化有助于企业提升投资决策和业绩评价水平，有效控制成本，进而提高管理效率，实现改革目标。 　　但是，在国企改革中推进管理会计信息化仍面临着很多挑战。 　　企业应根据自身条件，选择合适的方法，推进管理会计信息化。 　　关键词国企改革；管理会计信息化；助力；挑战国有企业是我国国民经济的支柱。 　　改革开放以来，我国根据经济环境与形势，不断对国有企业改革提出新要求。 　　近年来，国际经济形势紧张，国内经济增长水平也逐渐放缓，形成了经济新常态。 　　为了应对这一新常态，提高经济增长的质与量，2015年，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，提出到2020年将在国企改革重要领域和关键环节取得决定性成果，培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业[1]。 　　当前国企改革的任务包括两个方面一方面，继续深化混合所有制改革，推进并购重组，实现国有资源的重新整合，优化资源配置；另一方面，国企对内的改革也将进一步深化，健全公司法人治理结构，提高投资决策水平和内部监督管理水平，推进企业整体上市，稳步创新，提高国际竞争力。 　　因此，在国企改革中，要提高创新力和竞争力，离不开管理效率的提升。 　　一、管理会计信息化助力国企改革实现国企改革的目标，提高管理效率，离不开科学的管理方法和手段。 　　管理会计的目标是帮助决策者做出各种专门决策，提高企业经济效益。 　　随着信息技术的不断进步，管理会计通过信息化手段，可高效辅助管理层做出决策，有助于国企改革目标的实现。 　　1高效率的信息分析助力投资决策国企改革中，选择什么样的企业和民营资本合作，进入哪种新行业，开展何种业务，都是国企需要做出的投资决策。 　　投资决策受很多因素的影响，尤其在改革中，企业所处的内外部环境都会改变，环境中的不确定因素相对较多。 　　做出适当的投资决策，需要充分考虑这些不确定因素。 　　管理会计借助信息系统强大的数据处理功能，可以进行高效信息分析。 　　一方面，管理会计信息系统通过与外部的供应链系统、内部的业务财务系统对接，可以广泛收集企业内外部信息，校验信息之间的关系，为投资决策提供充分可靠的信息。 　　如果没有充分可靠的信息基础，做出适当投资决策的概率就非常低。 　　国企利用管理会计信息系统，可以充分获取企业相关的财务和非常数据，使管理人员的注意力更多地集中在分析问题而非收集数据，有利于提高效率，做出最优决策。 　　另一方面，管理会计信息系统的高效分析，还建立在多情况投资决策模拟上。 　　管理会计借助计算机技术，使复杂的模拟变得简单，结果清晰易见。 　　企业利用内置的管理会计模型，通过对不确定因素的分析，模拟不同情况下投资决策的效果，为比较各投资方案提供依据，有利于企业根据自身风险承受能力和好恶水平做出合理投资。 　　这也为国企在改革中做出科学决策提供了依据。 　　2精细的成本管理助力成本控制截至2015年底，中央企业资产总额476万亿元，而中央企业613的资产、761的利润集中在上市公司[2]，其中明显存在一定的低效无效资产。 　　国企改革的目的之一，就是盘活资产，降低经营成本，提高经营效率。 　　管理会计信息化为企业引入了新的成本管理理念和方法。 　　一方面，精细的成本管理，以客户为中心，重塑企业业务流程，分析流程中的价值增值点，合理规划成本管控方案，以实现供应链体系中成本最优。 　　国企混改或重组后，企业原本就面临业务流程重塑的问题，引入管理会计的理论方法，借助信息系统分析重塑，可以帮助企业更有效地完成该工作。 　　另一方面，精细的成本管理，通过设计完整的计划和监督机制，发现管理中存在的问题并及时反馈。 　　国有企业业务流程重塑后，可能面临更加精细而复杂的处理过程，原有的监控机制可能无法有效监管。 　　企业通过管理会计信息系统中的成本管控模块，可以全方位、及时地收集和分析运营过程中的成本情况，及时处理发现的问题，进而提高企业的成本管控水平。 　　3综合业绩考核体系助力企业自我提升国有企业改革的绩效一直是社会关注的重点。 　　建立业绩考核体系是国有企业的一项重要工作。 　　传统的业绩考核，以单一、独立的指标为主，已不适合现在复杂的经济环境。 　　国有企业需要建立新的综合业绩考核体系，全面合理地评价工作成效。 　　管理会计信息系统中有很多综合业绩考核工具，如关键绩效指标、平衡计分卡等，可以对国有企业进行全面综合的业绩考核。 　　一方面，综合业绩评价，需要企业经营全面准确的数据，而管理会计信息系统与各系统对接，具有数据优势，可以及时提供评价所需数据。 　　另一方面，综合业绩评价，需要考虑评价指标与权重。 　　不同