管理会计信息化实施方法研究.docxVIP

　　一、管理会计存在的问题分析1企业缺乏创新理念引导在企业管理中，不可缺少的就是管理会计，这也是一种企业管理行为的体现，在一定程度上显示着企业管理价值观。 　　有效地管理会计实施，有利于社会以一种科学的方式检测企业管理。 　　因此，就企业管理者来讲，必须重视并不断发展管理会计。 　　但是就现阶段的企业发展来看，管理会计的信息化实施明显缺乏必要的创新理念引导。 　　存在的问题就是企业领导者仍然以陈旧的经济管理办法来进行会计管理，企业价值观沿袭传统的现象十分严重。 　　由此导致的结果是，在传统观念的作用下，企业发展中缺乏实现经济效益最大化的动力，无法发挥管理会计的应有作用，这也就不能为管理会计信息化的进一步实施创造有利条件。 　　2管理者及员工素质不足在现代化的社会经济发展中，对于企业管理者的能力又提出了更高的要求。 　　企业要想占据更大的市场份额，管理者不光要具备一定的常规管理经验，还需要能够与时俱进，对会计和财务管理有所涉猎。 　　但是，从现阶段的企业管理者来看，只有为数不多的管理者能够达到这一要求。 　　由此产生的问题就是由于管理者缺乏会计能力，管理会计就不能发挥出应有的效用，很多有利于企业发展的管理会计方案都得不到有效地实施。 　　但是，从我国企业的会计人员素质来看，整体会计能力水平偏低，低学历者仍在多数，专业会计教育缺乏，更没有科学的知识结构，由此就阻碍了管理会计的更大发展。 　　3管理会计实施效果暗淡一般来说，企业战略目标的有效制定都是以相关的企业决策信息作为参考的。 　　但是，在现阶段的企业发展中，管理会计并不能对企业的发展提供有参考意义的决策信息，这就使得企业的战略决策制定缺乏全面的考虑。 　　在企业责任会计中，处于核心地位的就是内部价格转移以及相应的考评体系问题，但都得不到真正的处理，这就限制了企业内部控制的作用，无法真正发挥效果。 　　二、具体实施建议1建立企业价值链现代化的企业市场竞争实际上是价值链的竞争，是基于战略发展的视角进行的。 　　在信息获取上，管理会计具有非常强的能力，加上现代化网络的作用，企业要建立属于自己的价值链是可行的。 　　通过价值链，一是实现企业经营成本的降低，促进企业经济效益的提升。 　　在是否增值的问题上，企业管理人员通过分析这一作业成本，明确前因后果，不断对非增值作业进行一系列的选择或者消除，以此促进增值作业发展，减少成本，提高效益。 　　二是能够实现利润空间的有效扩宽。 　　在企业价值链中，不仅有企业本身，还有与企业有关的客户，处于价值链的一个企业发生变化都会对其他企业产生影响。 　　因此，企业发展必须对价值链加以不断分析，注重对企业内外部信息的收集和有效利用，通过对企业内外部可利用资源的全面整合，在客户关系上进一步挖掘利润空间，实现企业利润增值。 　　2建立财务共享体系时代的进步加快了企业的发展，会计数据也正在急速的增长，面对日益增长的数据信息处理，使用传统的手工记账办法已经不能满足实际的工作需求。 　　在信息化的时代发展背景下，尤其是对于那些拥有子公司的企业必须建立一个财务共享体系，及时的获取企业内外部的财务信息。 　　在这一体系中，首先要实现的是自动化企业基础业务操作，将还未调整的会计报表以及相关的会计原始凭证集中处理，提高财务工作效率。 　　而且，在财务信息方面，还要实现云端化共享。 　　即业务原点的财务数据要能够在云端分享，这样就能够为企业战略决策的制定提供有效参考，对成本控制从内部管理开始，实行智能化管理和监控，对每一项成本的形成都要有比较成熟完善的管理软件或考核办法来控制成本，达到降低成本的目的，使企业的成本控制更加科学，战略决策更加合理。 　　财务共享体系的构建，更能够使财务人员走出基础的业务屏障，更多参与采购业务活动中，对采购价格、供应商资质、信用等级有更深了解和掌握，并且通过数据信息实时监控企业现金流、库存、应收、应付等全方位经济业务的掌控，通过分析深入到企业发展的战略决策中，实现资源的优化配置。 　　3建立管理会计内部报告通过建立企业价值链以及财务共享体系，管理会计工作将会得到进一步的深入，而为了更好的让企业管理者与客户明确企业战略发展能够创造的价值，就必须建立管理会计内部报告，不像报表般不易理解，而是以一种灵活的方式展现企业信息，实现战略决策的可读性转化。 　　在这一工作中，一是要能够以企业的战略发展作为关键，根据平衡计分卡来全面确立编报内容。 　　这样，就能够实现对企业战略业绩的综合性科学评价，更能够清楚的让人看到企业内部经营管理、财务工作、客户关系以及企业成长这四个方面的有机结合。 　　二是在这一工作中，要以作业作为基本点，实现业务流程的科学分化。 　　在实践中建立与作业层级互相对应的责任机制