管理会计在企业中的推广和应用.docxVIP

　　摘要随着近几年来我国经济增速的放缓，企业到了爬坡过坎的关键时期，以速度论英雄的时代已经过去,企业需要以大力提升资源利用效率和管理效能为重点。 　　财政部于2014年2月13日对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》，正式提出要加大力度开展管理会计在企业的应用研究。 　　随着财政部提出将工作重心转移至管理会计，管理会计的发展受到了极大的重视。 　　所以管理会计在企业的推广和应用已经大势所趋。 　　关键词管理会计；企业；推广；应用随着我国经济的发展，改革的进一步深入，我国的经济增长逐步转到了创新驱动、内生增长的轨道。 　　而管理会计通过信息有机地将企业内部的财务与业务融通,有助于企业的转型升级，有助于集团战略目标的落实、从内部管理方面创造企业价值，并有效的资源整合、内部价值的创造、精细化管理等一系列集团管理目标的实现，更需要通过管理会计这个重要的工具和手段完成，所以管理会计的推广和应用在我国企业里已经成了当务之急、重中之重。 　　一、管理会计的定义和职能管理会计与财务会计共同构成我国会计体系。 　　相较于财务会计，管理会计侧重于宏观角度，立足于企业的发展全局和战略规划，企业的发展运营所进行的指导，是一种锦上添花行为；财务会计则是针对企业具体的财务管理工作，从纯财务角度对企业的经营业务、内部管理进行财务数据方面的分析，并用于指导企业的成本管控等内部管理工作。 　　实际上，管理会计正式在我国兴起，要追溯至20世纪70年代末。 　　受改革开放的影响，由西方传人我国。 　　在近四十年的发展中，管理会计在我国企业的发展中具有一定的积极意义和取得了一定效果。 　　然而，由于管理会计滞后于财务会计的发展，再加之企业管理者对其认知度不足，导致管理会计在我国并未形成一整套完整而有效的应用体系，管理会计的效果终没有被真正发挥出来。 　　正因为此，财政部于2014年初对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》，我国企业对管理会计的重视和运用要加强。 　　二、管理会计在企业中存在的问题一管理会计职能部门不够明确目前管理会计的岗位设置不尽合理，企业的财务部门、成本核算部门承担管理会计的工作。 　　有的企业未设置专门的会计机构，也没有配备专门的管理会计人员承担管理会计任务并履行管理会计职责。 　　有些企业虽然设置会计机构，但将管理会计与财务会计不相容的岗位交织在一起，之间的岗位职责不分，致使管理会计与财务会计发展不平衡。 　　二是管理会计职能定位不够明确。 　　管理会计不具有强制性，企业的内在意愿和要求确定了其应用与否以及应用程度，而大部分企业缺乏明确的管理会计职能定位，导致管理会计应用和推广缺乏动力和压力，也使管理会计工作缺乏方向和目标。 　　三是管理会计职责权限不够明确。 　　企业经营管理者没有重视管理会计的职责权限，致使其职责不清晰；管理会计人员少，力量弱，管理制度、工作规范等都很少，导致职责分工不明确；制度建设滞后，跟不上形势发展的要求。 　　二管理会计应用范围狭窄有的企业采用了管理会计的一些预测分析、决策分析、责任会计、成本控制等专门方法，作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、班组核算、标杆管理等在部分企业得到应用，但总体来说覆盖面不广，影响力不大。 　　二是管理会计案例研究缺乏。 　　由于企业之间存在较大的差距，管理会计应用和发展的不平衡性。 　　部分企业管理会计在借鉴和吸收国际管理会计经验的同时，结合企业实际不断创新发展，产生了很多独特的管理经验。 　　但是，有关部门对企业的一些典型成功案例缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，没有进行系统的研究分析和归纳总结，致使管理会计未能得到有效普及和推广应用。 　　三是管理会计技术手段落后。 　　目前无法运用较为复杂的管理会计公式和数学模型，管理会计的应用软件开发相对滞后，影响管理会计的应用和推广。 　　许多企业基础管理不完善，内部管理不够精细，缺少健全的规章制度，影响管理会计工作的开展。 　　三、加强管理会计企业中推广和应用的措施一更新观念一是要正确认识管理会计的重要性。 　　管理会计主要是企业经营面向未来，利用有关信息预测前景，为企业内部管理服务。 　　管理会计重在创造价值，渗透于企业管理的全过程，有助于提升企业经营绩效。 　　二要充分认识管理会计融人企业文化的意义。 　　企业文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件，管理会计的有效应用离不开企业良好的文化环境。 　　企业应当培育和弘扬有利于管理会计落地的企业文化，将管理会计有机融入企业文化，增强全体员工对管理会计的认同感，使整个理念体系渗透于管理会计实践中，提高管理会计的执行力。 　　二创新机制一要完善公司治理机制。 　　建立决策