精细化管理减少煤炭安全事故的实践探索.docxVIP

　　一、精细化管理理论精细化管理不是什么新概念，但是它的实际应用价值很高，能有效改善企业生产管理过程产生的问题。 　　通过改造员工素质，克服其惰性、强化协调、管理控制企业的漏洞，提高企业整体的效益之管理措施。 　　主要特征是‘精’追求完美目标；‘严’严格控制，一丝不苟；‘细’重视细节；‘准’准确无误的决策力。 　　二、我国煤炭产业生产安全现状煤炭产业可以算是国民经济的支柱型产业，对经济的可持续发展有着重要影响。 　　可是，煤矿安全事故也是接连不断，据国家煤矿安全监察局透露的，仅在2011年1月到3月，发生的重大安全事故就达到17起，死亡人数达113人。 　　煤炭安全事故的有效避免已成为我国煤炭企业工作的重点，是制约我国煤炭经济可持续健康发展的主要矛盾。 　　虽然近几年，国家采取了相应措施，对违规操作进行了整改，各地方煤矿也依据实际情况制定了相关规章制度，也取得了巨大成效。 　　但是我国自然环境条件复杂多变，设施落后，工人素质普遍偏较低等原因，我国煤炭安全生产的总形势还是不容乐观的，与其他发达国家相比仍然有不小的差距。 　　三、实行精细化的好处1为煤炭产业的安全生产提供可靠地保证精细化管理对企业现代化管理需求是非常有适应性的，是实现煤矿产业安全生产的有效途径。 　　所谓隐患出于细微之处，在煤炭生产中的每一个细节都可以造成大危害，而精细化管理所应对的正是细节问题，能及时的查缺补漏，预防问题。 　　2对煤炭生产打牢高效坚实的基础从全局角度出发，依照系统优化总思路来推行精细化管理体制，严格控制现场生产的每一道工序，使之符合规定。 　　严格按照煤炭生产的产品、工程、安全质量标准，提高煤矿产量，减少资源浪费并且最大化延长矿井的使用年限。 　　四、如何实施精细化管理体制减少煤炭安全事故的发生1以人为本的管理理念精细化管理体制的实施，首先要坚持以人为本。 　　人是企业中唯一的、具有能动性和创造性的主体。 　　在以人为本的管理中，要求确立职工在煤炭企业生产中的主导地位，并且在开展管理活动时候要围绕调动职工的主动性和积极性。 　　必须要把以人为本的理念渗透到管理工作任何一个步骤中，营造一种尊重有爱的工作氛围，将培养人作为工作的重点之一，高标准的达到精细化目标。 　　煤炭产业链上的工人才心甘情愿服从制度管理，更加高效更加细致的开展工作。 　　2制定长期的精细化管理制度精细化管理的实施是一项长期、艰苦并且细致的工作，必须是循序渐进，深浅慢入，不是一蹴而就的。 　　只有长期的细化基础管理，创新管理的根植化，将其渗入日常管理、生产之中，营造一种无形的约束力。 　　管理者还要明白，任何体制都不是一劳永逸的，它存在一种动态性，必须在实践中不断完善，补充没有包括到的制度标准，这样才能真正建立起一个科学规范并且可操作性很强的制度体系。 　　只有这样，才能更好地规范煤炭生产者，让各种制度对他们更有约束力，才能减少失误造成不必要的损失。 　　3领导发挥其一把手的作用领导在企业中的地位是核心组织者、指挥者，是具有决策力、组织力的。 　　煤炭企业在执行精细化管理的同时要结合领导这的决策组织力，更能有效地定制和执行管理制度，协调各个部门的人力，调动各个利益群体的积极性，更能高效生产。 　　4将考核落到实处考核体系的完善与否也可以决定精细化管理的成败，严密完整的考核平台承载了精细化管理的所有运作流程。 　　对于每一项环节都要做到严密监督和控制，对煤炭生产的每一个环节也是如此，只有严苛的监督控制，就能有效减少安全风险。 　　五、结语煤炭企业的竞争不能忽略精细，细节决定成败，而在煤矿行业，细节决定了生命。 　　每减少一次事故的发生，就减少一分遇难家庭失去亲人的伤痛。 　　精细化管理的精髓精在事前，细在过程。 　　让我们用高度的使命感、责任感来迎接精细化管理体制的完善和落到实处，真正做到煤炭产业安全事故防患于未然。 　　作者李政李玉辉单位郑州煤炭工业集团郑新煤业有限公司  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneum