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企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第五模块 如何扮演有效的执行角色 目　　录 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ 企业三层管理者的执行要素 执行者的角色扮演 图5-1：执行者的角色扮演 最高管理者的双重角色： 图5-2：执行角色图 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ 集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 生力啤酒案例：沟通制胜 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震 目　　录 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 目　　录 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 细节控制: 日本丰田案例：现场管理的经典 美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故 小　　结 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 谢 谢！ * 国富经济研究院? 2003 决策与执行 授权与责任 案例 5-1： 案例 5-2： 如何扮演执行过程中的中层执行者 中层执行者的基本心态与素质 中层执行者的坚凝与松散 中层执行能力的培育 案例 5-3： 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ 现场执行的至关重要性 直接执行人与执行现场 执行基准与可执行性 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ 激发创造力与主动性 激发忠诚与能力 天使在细节中，魔鬼在细节中 现场控制与自我控制 案例 5-4： 案例 5-5：