吉化集团炼油系统集约整合的策略研究-工商管理专业论文.docxVIP

论文摘要由于买方市场的逐步形成，竞争愈加激烈，企业为 论文摘要 由于买方市场的逐步形成，竞争愈加激烈，企业为 自身的生存与发展谋划的压力愈来愈大，低成本扩张、 集团化无疑是回避风险增强竞争力的一个有效途径，然 而是否能达到预期效果，主要取决于生产要素的有机组 合，毖否使经营取得最大优势，生产能力得到最大发挥， 本文试图以具有较强的关联互补性的兰个厂傲为研究对 象，借助于一系列的经济分析方法，探讨如何通过内部 生产要素的最佳配置、生产结构的合理调整，最大限度 韵挖掘生产经营的潜力，通过采用适当的运行方式，最 终形成横纵向交叉一体化高度集约的经营格局。从而取 得整体优化的效果。 Abs Abs ttact Due to gradual formation of buyer’s market， the competition becomes keen．Enterprises have to bear higber pressure to scheme for their survival and development．Undoubtedly，an effective way to avoid risk and increase competitive power is low-cost expansion and grouping．However，whether the expect ive effect CaN be achi eved or not depends on whether the organic orgonizat ion of product ion factors can make the management to acquire the maximum advantage and give full play to production capacity．This paper attempts to take three factories who are closely related and mutually supported as object of study，with the help of a series of economic analytical methods，discusses how to tap the latent power of product ion and management to the maximum through optimizing internal factors of product ion and reasonably adjusting product ion structure，moreover，how to integrate a highly intensive and intersecting pattern of management by way of applying proper operating style，thus gain integrative oDtimization． 吉化集团炼油系统集约整合的策略研究 吉化集团炼油系统集约整合的 策略研究 第一章前言 l、问题的引入 集团企业的集约整合问题，归根到底是如何通过构造相 应的组织模式，采取适当的运行方式，从而能够最大限度的 发挥整体优势，实现1+1．2的效果的问题。中国早期的企 业集团建设大多带有一定的盲目性与冲动性，不是行政命令 的拉郎配，就是单纯追求扩大规模的简单联合， “集团不团” 的现象非常突出，名义上的联合，实则整体优势不鲜明，要 素整合不充分。随着社会主义市场经济体制的不断发展完善， 全球经济一体化的进程的加快，企业的外部环境发生了巨大 的变化，突出的表现为愈加激烈的市场竞争，企业为自身的 生存与发展进行谋划的压力愈来愈大，兼并、重组、联合、 集团化无疑是造就竞争优势，增强自身市场竞争能力的一个 有效途径。然而企业集团建设的成功与否，不在于集团规模 的大小；也不在于企业集权程度的高低，而是更多的依赖生 产要素的有机组合，并借助合理的管理体系来实现。最近石 化总公司与石油天然气总公司两大行业性集团依照国家的要 求，按地域性、上下游结合、产销结合、横纵向一体化交叉 的原则实施了重大的战略性改组，打破了原有的行业垄断， 建立了新的组织运行方式，为集团企业的整体优化创造了巨 大的潜力，吉化集团公司做为中国石油天然气集团公司的一 个下属企业，必将得益于总公司的集团效应，使企业活力得到进一步增强。 个下属企业，必将得益于总公司的集团效应，使企业活力得