201#2年建筑工程计划施工治理.docVIP

-_ 第一章 施工管理 1.为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？ 答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.请解释建设工程项目管理的概念。 答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.施工方项目管理的目标是什么？ 答：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 4.请结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统目标的主要因素。 5.请解释项目结构图的含义 6.请解释何谓组织结构图 7.请解释工作任务分工表的含义。 8.请解释管理职能的内涵 9.解释工作流程的含义。 10.请解释施工组织设计的意义。 答：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量极其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从