朱成杨述职报告.pptVIP

第一部分、上半年各项工作总结 第二部分、主要工作业绩  第三部分、工作不足  第四部分、下半年工作规划 一、加强与班组员工之间的沟通，进一步提高班组生产效率。 二、向班组员工介绍公司的核心理念及管理机制，让他们更深一层了解奇瑞的发展前景，提高班组员工的工作积极性。 三、做好员工的后勤服务工作，关注员工所最关心的话题，时刻让员工都能感到公司的关爱，重点解决新员工的后顾之忧 。 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽车 2007年述职报告 科室/车间：涂装二车间 岗 位 ：班 组 长 述 职 人 ：朱成杨 直接上级 ：郑国军 日 期 ：2008年06月10日 目 录 班组安全指标的完成情况： 一、 2008年上半年各项工作总结 完成 0 0 死亡事故 8 完成 0 0 重大险肇事故 7 完成 0 0 火灾事故 6 完成 0 0 重伤事故 5 完成 0 0 轻伤事故 4 完成 0 0 微伤事故 3 完成 0 0 治安及财产保卫事件 2 完成 0 0 车辆事故 1 完成情况 实际值 目标值 事故类型 序号 安全警钟需时刻敲响! 一、 2008年上半年各项工作总结 转运是一个性质比较特殊的工作岗位，是一个设备操作非常频繁的班组，车身上线，下线电泳滑橇等等，都需要操作设备，在我们的班组安全建设中，严禁无证操作、野蛮操作是做好安全工作的基本要求。对安全隐患要跟踪检查并制定预防措施彻底远离事故。真正做到了“预防为主，防消结合”。在大家的努力下08年上半年安全工作开展的比较顺利没有任何安全事故发生，安全事故为零起，是安全无事故合格班组。 工作开展情况： 1、 2、 3、 对A15的生产，在今年我们班组主要生产的车型是A15。 我们还要生产一些临时备件，如车门、翼字板等。 在产量小的时候，我们主要生产了一些特殊车型， 如：B23、B21、S16、S18，以及T11防护备件车。 一、 2008年上半年各项工作总结 备件的生产 特 殊 车 身 的 生 产 一、 2008年上半年各项工作总结 　　　 在2008年公司从“又快又好”到“又好又快”战略转型及2008年公司定为质量年的形势之下，我们班组紧跟随公司要求，做好员工的质量动员工作。制造质量不合格的产品，等于制造“垃圾”，等于浪费自己的生命。我们转运一班对 “质量第一”的原则始终不渝的坚持！我们严抓白车身的表面质量，把白车身进行划分区域，责任到人，决不允许有缺陷的车身进入车间，为车间的生产把好第一关。 一、 2008年上半年各项工作总结 白车身进行划分区域，责任到人，保证质量。 不合格的车身，班组质量员监督返修人员维修，确定合格后方可进入车间。 一、 2008年上半年各项工作总结 现场管理得到改善: 一个整洁的生产现场不但能使人心情愉快，而且能提高员工的工作效率。针对这种情况我们制定了详细的现场管理制度，并在生产过程中认真执行，像爱护自己的家一样来爱护我们的现场。针对转运一班所存在的问题加以分析，找出问题点并及时加以整改，对所有的问题点给予跟踪检查使整改率100%，由此转运一班班组的现场管理也得到一个提升，同时也得到了车间的肯定。 一、 2008年上半年各项工作总结 整洁的现场，为员工创造一个良好的工作环境。 一、 2008年上半年各项工作总结 1、提高了班组的整体技能水品，确保了车身质量的提高。 2、全员参与系统的学习涂装理论知识，提高了员工的理论业务水平。 3、产量小时，对班组员工多岗位培训，我们为车间培养了一批多能工。 一、 2008年上半年各项工作总结 一、 2008年上半年各项工作总结 培训提高了员工的质量意识，加强了员工之间的沟通。 一、 2008年上半年各项工作总结 班组员工路利鹏在前处理认真检查白车身质量。 班组员工雒宏斌在底打吹净工位。 一、 2008年上半年各项工作总结 随着产量日益增加，价格战的激烈，汽车行业的利润在不断的减少，想要在竞争中处于不败之势，降低成本是我们一项长期坚持的策略。 节约成本我们主要从两个方面去做： 一、节约班组辅材利用，如手套的使用等。 二、从生产方面，保证进入车间的车身都合格，不再返工，从而降低了动能消耗。 一、 2008年上半年各项工作总结 二、主要工作业绩 一、我们为车间培养了一批多能工。在生产需要的时候，我们班组员工可以在PVC工段的每一个班组顶岗，保证生产的顺利进行。 二、08年上半年班组人员出勤率100%。 1、安全方面： 安全管理力度不够，安全培训不够及