物流选址、规划、运输、仓储.pptVIP

2、产品组合（product mixing) 按顾客的需要进行产品混装 一般，企业是在不同的地方生产不同的产品，如果没有储存货物，就会不得不在各个生产点去完成各个订单，这样就会造成货物到达时间及按要求进行组合的机会参差不齐。因此，就必须利用能够为多种产品生产线服务的仓库来完成订单所要求的产品组合。 企业也能将原料及半成品组合后整车地由供应仓库运往工厂。这种策略不仅因货物整合而降低了运输成本，还使企业避免了将工厂当作仓库使用。对于采用物料需求计划（MRP)、零库存（JIT）等策略的企业，采用供应仓库也是比必要的。 产品组合示意图 (a):产品组合 甲工厂的 产品A/B 甲工厂的 产品C/D 甲工厂的 产品E/F 仓 库 顾客A 顾客B 顾客C A/B/C B/D/E A/D/F （b)原材料组合 原料A 原料B 原料B 仓 库 工 厂 A/B/C 3、交叉收货 交叉收货是一项使产品组合顺利进行的作业，在交叉收货作业中，来自不同供货商的产品聚集到流通仓库，但这些货物并不是储存起来供以后进行分拣，而是直接穿过仓库，载入正在等待的货车，然后驶向特定的顾客。 4、服务（service) 在顾客下达定单时就将货物按要求在仓库里准备好将使客户服务质量得到提升，并由此提高未来的销售量，这在仓库距离客户较近距离时更为显著。 5、突发事件（cotingencies） 运输过程中的货物损耗、运输延迟、卖主缺货等情况会使原材料供应延迟并导致生产延迟。 6、平稳化（smoothing) 使生产过程中的作业流程及后续阶段能平稳地进行，避免在生产水平较低时要加班加点地现象。 仓储决策 1、所有权：自营或公共仓储。 2、设计布局的合理性。 3、集中或分散存储的决策。 4、仓库数量及大小。 5、仓库选址。 6、存货种类。 仓库的产权决策 仓库的产权决策是仓储决策的最先要作出的决策，也即企业是自建或购买仓库还是租用公共仓储空间。决策时要比较两种方案的优缺点。 A:可变成本 使用公共仓库时涉及的成本都是可变成本 B:固定成本 自营仓库时既是可变成本又是固定成本。 影响所有权决策的企业特征 企业特征 自营仓储 公共仓储 存储量 高 低 需求变动性 稳定 波动 市场密度 高 低 特殊的物质控制 需要 不需要 顾客对服务的要求 高 低 安全要求 高 低 所需的多种用途 需要 不需要 自营与公共仓储成本比较图 总 成 本 自营仓储 固有成本 公共仓储 存货量 公共仓库 公共仓储：公用事业的配套设施，为车站、码头提供仓储配套服务。 采用公共仓库的理由 1、有限的资金投入 2、灵活性 公共仓库的服务 1、保税仓储 2、守备仓储（货物的收据可作货款的担保并可转让，抬头也可以改变） 合同仓储（第三方仓储） 合同仓储是一种定制的公共仓储形式，在这种形式中，公共仓储公司为客户提供通常由客户自身提供的物流服务，双方是战略合作伙伴关系。服务范围包括：储存、将整货分装、将散货整装、按订单对货物分类搭配、在途配货、存货控制、安排运输、物流信息系统及其他物流服务。 第三方仓储的优势 合同仓储比自营或传统的公共仓储有战略上、经济上、操作上的优势 1、对产品季节性补偿 2、扩大地理覆盖面 3、在测试新市场时增加灵活性 4、取得专家意见及专一资源 5、提供资产平衡表外的资金（增加ROI) 5、降低运输成本 第三方仓储的缺点 丧失对物流的控制权 成本不合理 员工不理解 与企业需求不符合 低面背景简约商务风PPT模板 2015 LOGO 所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多 来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习 之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。 * * 2011年1~5月份各类事故对比 月份 安全、环保事故 生产事故 未遂事故 事故总数 事故总损失（元） 一月 3 2 1 6 39028 二月 3 2 1 6 7100 三月 1 4 7 12 10590 四月 2 1 6 9 4128 五月 4 4 11 19 30200 合计 13 13 26 52 91046 分析说明： 1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉