管理人员工资及绩效考核分配办法(修改).doc

管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。 2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中： 1、基本工资=岗位标准工资×70%，按月发放； 2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度(%)，考核后按月发放； 3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。 三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表： 职务（岗位）名称 岗位标准工资（参考值） 岗位标准分数 项目经理 分三档：3600；3800；4000 30；35；40 常务副经理 分二档：3300；3600 28；30 副经理、技术负责、后勤负责 分二档：3000；3300 25；28 主管施工员、主管材料员、技术组长 2500 18-20 技术员、施工员、材料员 分二档：2100；2250 14；16 助理施工员、助理技术员、仓管员、资料员 分二档：1500；1800 8；12 学徒、实习生、试用期人员 分三档：1200；1500；1800 / 机长 2400 1.20 主操作手 2250 1.00 副操作手 2100 0.60 跟班操作手 1800 0.20 学徒、实习生、试用期人员 分三档：1200；1500；1800 / 四、奖金分值 由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。 五、综合考核满意度(%) (一)考核内容：分三个分项 1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。 2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。 3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。 (二)各分项的评分标准： 分项名称 考核评分标准 评分 结果 分项 得分 工作业绩 岗位职责完成好，工作量饱满，工作效率高； 优 100 岗位职责完成较好，工作量比较饱满，工作效率较高； 良 80 岗位职责完成一般，工作量一般，工作效率中等； 中 60 岗位职责完成较差，工作量不饱满，工作效率低。 差 40 业务水平 业务知识全面，实践经验丰富，组织协调能力强； 优 100 业务知识较全面，实践经验较丰富，组织协调能力较强； 良 80 业务知识一般，实践经验一般，组织协调能力一般； 中 60 业务知识较少，实践经验较缺，组织协调能力弱。 差 40 工作态度 遵守纪律好，责任心强，工作热情高； 优 100 遵守纪律较好，责任心较强，工作热情较高； 良 80 遵守纪律一般，责任心一般，工作热情一般； 中 60 遵守纪律较差，责任心不强，工作热情较低。 差 40 （三）计分方法： 1、得分 被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。 2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。 3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）： 被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25% 4、每一位考评员的评分比重 每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表： 岗位 公司 经理 副经理 技术负责 后勤负责 施工员 材料机械 技术员 抓机手 助理施工 助理技术 仓管员 电工 修理工 满分合计 经理 60 30 30 30 15 15 15 5 5 5 5 5 5 225 副经理 45 60 30 30 30 30 15 5 10 5 5 5 5 275 技术负责 45 60 30 30 15 15 30 5 5 10 5 5 5 260 后勤负责 45 60 30 30 15 15 15 5 5 5 20 5 5 255 施工员 30 60 15 10 30 30 30 15 20 10 5 20 20 295 材料机械 30 60 30 30 30 15 5 10 5 20 5 20 260 技术员 30 30 60 10 30 15 30 10 10 20 5 5 5 260 抓机手 15 30 15 10 60 15 15 5 30 5 5 5 5 215 助理施工 15 30 15 10 60 15 15 10 10 5 10 10 205 助理技术 15 15 30 10 15 15 60 5 15 5 5 5 195 仓管员 15 30 15 60 30 30 15 5 10 5 5 5 225 电工 15 30 15 10 60 15 15 5 15 5 10 10 205 修理工 15 30 15 10 60 15 15 5 15 5 10