高层住宅施工项管理规划.doc

东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书 PAGE PAGE 8 中建二局二公司四分公司 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc176000686 一、工程概况： PAGEREF _Toc176000686 \h 2 HYPERLINK \l _Toc176000687 二、管理目标策划 PAGEREF _Toc176000687 \h 3 HYPERLINK \l _Toc176000688 三、资源投入 PAGEREF _Toc176000688 \h 3 HYPERLINK \l _Toc176000689 四、施工部署 PAGEREF _Toc176000689 \h 7 HYPERLINK \l _Toc176000690 五、施工方案 PAGEREF _Toc176000690 \h 8 HYPERLINK \l _Toc176000691 六、施工进度计划 PAGEREF _Toc176000691 \h 11 HYPERLINK \l _Toc176000692 七。施工总平面布置 PAGEREF _Toc176000692 \h 12 HYPERLINK \l _Toc176000693 八、资源需求计划 PAGEREF _Toc176000693 \h 14 HYPERLINK \l _Toc176000694 九、施工准备 PAGEREF _Toc176000694 \h 14 HYPERLINK \l _Toc176000695 十、实现目标的保证措施 PAGEREF _Toc176000695 \h 17 HYPERLINK \l _Toc176000696 十一、分公司各职能部门和项目经理部管理职责与权限分配 PAGEREF _Toc176000696 \h 25 HYPERLINK \l _Toc176000697 十二、项目风险管理 PAGEREF _Toc176000697 \h 27 HYPERLINK \l _Toc176000698 十三、附图 PAGEREF _Toc176000698 \h 28 为了加强项目工程管理，提高项目的综合管理水平，针对东方世纪城1#高层住宅楼工程项目的实际特点，严格把好各项工作的过程控制，通过各种有效的措施和控制办法，使其在工期、质量、安全、文明施工、成本、CI形象、环境等各项工作能够达到示范工程的标准，要想取得很好的经济效益，必须处理好质量、进度、安全、成本等之间的关系，在准备阶段分析该项目存在的风险，确定风险的来源和影响程度，就如何降低风险进行项目实施前期策划工作，从进度、成本、质量、安全与文明施工、沟通与协调、CI形象等多方面全方位策划，有目标，有措施，有责任人，要从源头抓起，从策划到实施、检查和改进，确保目标的实现，达到向管理要效益的目的。 一、工程概况： 1.建设单位：河南东方置业有限公司 2.设计单位：郑州大学综合设计院 3.监理单位：河南宏业工程监理公司 4.勘察单位：机械工业部第四设计院勘察院 5.综合概况 本工程位于洛阳市洛河南岸，南昌路桥南西侧，座落在滨河路和洛阳大学之间，建筑面积为17650平方米，工程造价约2000万，合同工期450天，为剪力墙结构，筏板基础，地下一层，地上24层，建筑高度为74.95米，外墙装修为面砖，内装修粗装修，毛墙毛地，现场三通一平已经完成，具备开工条件。 6.施工环境特点 本工程为住宅工程，总体技术含量及施工难度不大，但是该工程距洛河仅有滨河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基础施工中，土方开挖、降水基坑支护有一定难度，由于本地处于洛南新区，据了解当地地方关系协调难度比较大。 二、管理目标策划： 1、工期策划目标：计划工程开工日期：2006年 8月 1日； 计划工程竣工日期：2007年 10 月27日； 总工期：450日历天。 （2006年10月20号出正负零，主体2007年3月20封顶。） 2、质量策划目标：市优质结构工程。 3、安全策划目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内，无重大机械设备事故与火灾事故。 4、文明工地策划目标：市级文明工地，争创省级文明工地。 5、CI策划目标：创总公司CI金奖工地。 6、成本控制目标：标价分离，按制造成本法的要求将工程实体性消耗（人工、材料、机械）和非实体性的消耗（现场管理费和施工措施费） 测算清楚，确定项目的责任成本，降低率为1%。 三、资源投入 根据分公司工程管理经验，并且该工程在洛阳片区，各种资源的管理方式采用分公司与项目相结合管理方式，该工程拟入人、材、机等资源管理如下： 1、管理人员情况安排 项目经理部组织机构岗位设置：经理1名、书记1名、总