6建设项目决策策划与实施规划.ppt

建设项目决策策划和实施规划 问题的提出 问题的提出 建设项目的决策 建设项目的实施 主题 土地开发规划的策划 项目决策的策划 项目实施的规划 重庆天龙广场 项目决策策划 重庆天龙广场地块位置-1 重庆天龙广场地块位置-2 策划工作流程 环境调查和分析报告 房地产开发商资源调查和分析报告 项目总体构思 项目定义报告 项目开发策略报告 项目营销策略报告 地块规划指标建议书 方案设计竞赛任务书 整个策划过程是“无 中生有”的过程，是 业主方、策划方、各 政府部门及外部专家 和资源思想碰撞的过 程。 湖北曙光软件园 土地规划的策划 管理策划 建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案 决策策划的任务 决策策划的任务 合同策划 决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 建设期的合同结构总体方案 决策策划的任务 经济策划 开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划 决策策划的任务 技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 3.1 决策策划的任务 3.2 决策策划的方法 3.3 决策策划的组织 3.4 决策策划的工作流程 坚持开放型的工作原则 策划是一个创新求增值的过程 重视同类项目的经验和教训分析 策划是一个动态过程- 重视论证和调整 策划是一个知识管理的过程 决策策划的方法 3.1 决策策划的任务 3.2 决策策划的方法 3.3 决策策划的组织 3.4 决策策划的工作流程 决策策划的组织 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 建设项目实施的规划 土地开发实施的规划 开发公司 建设单位 从事策划 工作的 专业咨询单位 从事策划工作的专业咨询单位 人员的知识结构 组织 管理 经济 技术 人员的能力和经验 设计 施工 项目管理 项目策划 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 人员的集成和组织 信息的集成和组织 知识获取的组织 知识编写、组合和整理的组织 新知识形成的组织 知识管理 创新 策划工作的组织 3.1 决策策划的任务 3.2 决策策划的方法 3.3 决策策划的组织 3.4 决策策划的工作流程 1 决策和实施策划的背景 2 决策和实施策划的概念及类型 3 决策策划的任务、方法、组织和工作流程 4 案例 北京金宝地块成片开发 土地开发策划 金宝地块图 一期工程地块图 土地开发策划工作流程 金宝地块房屋建筑现状图 现有房屋建筑按产权分类表 首长和知名人士住宅表 略 略 略 略 略 略 略 略 略 略 略 现有地下人防设施分布图 现有古树名木分布图 古树名木调查表 拆迁费用估算表 续上表 上海国际金融大厦 项目决策策划 1.?投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ ——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思） 2.?1亿美元投资的费用分析和论证 ——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资） 3.?关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议 4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划 分析和研究的内容 大厦建筑指标 1 建筑面积：85,000M2 2 使用面积：62,208m2 3 建筑总高度：约190M 4 建筑层数：50层 项目目标 投资 5 土建工程投资 2,964万US＄ 设备安装工程 2,479万US＄ 其他投资 4,506万US＄ 总投资 9,949万US＄ 6 平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土地转让金和银行利息、流动资金） 平方米造价：870.71US＄/M2（不含土地转让金和银行利息、流动资金） 进度 7 建设周期：54个月 质量 8 二十世纪九十年代具有国际标准的大厦并成为浦东新区的一个标志性建筑 序号 项目名称 平方米指标 美元 投资 万美元 占总投资百分比% 1 地下结构 其中： ⑴预应力超高强离心管桩 ⑵地下室及基础承台 ⑶地下车库 ⑷基础施工措施费 67.65 ? 12.47 32.82 13.18 9.18 575 ? 106 279 112 78 5.78 2 上部结构 其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费 69.47 ? 11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00 625 ? 100 74 110 166 5 170 6.28 3 外部立面装饰 其中： ⑴砖墙 ⑵双层铝合