现代企业管理复习.doc

第一章 企业概述 1、企业：是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取利润，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 企业必须具备的基本要素: 【概括：人财物（静态）转化为供产销（动态）】 A、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 B、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 C、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 D、从事社会商品的生产、流通等经济活动 E、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位 F、生产经营活动的目的是获取利润 2、根据企业的法律形式划分，可以划分为业主制独资企业、业主制合伙企业和法人制公司企业。 （1）业主制独资企业：由个人出资兴办、个人直接经营的企业。业主对企业债务承担无限责任。 优点：设立和解散的程序十分简单易行；产权能自由转让，经营者与所有者合一；经营方式灵活，决策迅速，利润独享，保密性强。 缺点：经营范围较窄；企业的生命力弱；企业完全依赖于业主个人的素质。 （2）业主制合伙企业：是由两个或两个以上的出资者共同出资兴办，实行联合经营和控制的企业。普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 优点：企业筹资能力较高；有较高的信誉。 缺点：易解散；容易造成决策上的延误；企业存续相对不稳定；企业规模仍存在局限性。 （3）公司制企业：公司是依法成立的、以盈利为目的的企业法人。 A、公司的特征：a.公司具有独立的法人主体资格，具有法人的行为能力和权利；b.公司实现了股东财产权与法人财产权的分离；c.公司法人财产与其成员财产相分离；d.公司实行有限责任制度。 公司制企业的两种主要形式：股份有限公司、有限责任公司。 股份有限公司：股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份有限公司是典型的资合公司，出资人不受资格限制，任何愿意出资的人都可以成为股东。股权可以转让，但公司的财产不因股权的转让而发生变化。 有限责任公司：又称有限公司，是指由1人以上50人以下股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。有限责任公司不公开发行股票。严格限制股权转让。注册资本最低限额为3万元。 （企业提供给员工的不应仅是一个就业机会，更应是一个发挥专长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。） 3、现代企业制度：是指以产权为核心的企业组织与管理制度。 （1）产权：是指资产的所有权以及资产的占有（原始所有产权，包括股权或债权）、法人财产的使用、收益和处置权（法人财产权）。产权以所有权为基础。 （2）现代企业制度的特征：产权明晰；权责明确；政企分开；管理科学。 （3）现代企业制度的主要内容：现代企业产权制度；现代企业组织制度；现代企业管理制度。 A、现代企业产权制度：企业的产权制度就是企业的法人财产制度，以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。 产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。 功能：财产约束功能；自主经营和激励机制功能；提高资源配置效率功能；规范市场交易行为功能。 B、现代企业组织制度：股东大会；董事会（法人代表是董事长）；以经理为首的执行机构；监事会。 C、现代企业管理制度：管理制度是有关约束和调整企业经营管理活动中各种经营管理行为方式和关系的行为规则。现代管理制度要适应市场经济的发展，符合企业的实际并且积极应用现代科学技术成果。 一般包括以下几个方面：a.具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略； b.建立适 应现代化大生产要求的领导制度；c.实行“以人为本”的经营理念，充分发掘企业的人力资本潜力，包括建立现代 企业用工制度和现代企业工资制度；d.建立高效的组织机构和管理制度；e.运用现代的生产方式和先进的生产技术。 第二章 企业管理原理简述 企业管理：是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是伴随着企业的产生而产生的一种特殊的人类管理活动。 法国管理学家亨利·法约尔认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调、控制”。 管理的特性：（1）管理具有二重性，分别是自然属性和社会属性，这是马克思主义管理理论的主要内容。 a.自然属性是由协作劳动和社会化大生产而产生的合理组织生产力的管理职能，它表现为共同