述职报告模板四.pptVIP

xxxx有限公司述职报告（ 2011 年 3 季度） 部门：采购部 述职人： 职务： 目 录 一、本季度计划承诺及完成情况 二、当前内外部环境分析 三、建议 业务指标及完成情况 物料齐套交期及时率 总体来看，在各个部门的积极配合下，在领导的协调下，基本是按业务的出货计划到料安排生产。但个别一些订单，因材料晚到，严重影响生产排产，产生了很不好的影响。 2. 来料特采率 数量有所减少。但主要还是集中在机构材料。 3. 成本控制 在公司高层的协助下，8月份完成SKD材料主要机种成本平均下降3%的目标。 4. 来料不良及时处理 随做特采单的减少，来料异常的处理更及时，很多情况下都是第一时间到现场及时处理。 5. 部门内务管理 将采购部和计划部集中办公，调整部分人员工作内容。落实合同细节更改和合同管理。 6. 呆料处理 屏，电源线，螺丝均有不同程度的消耗。库存物料有明显的控制。但26”LED屏在第四季度是工作重点。 内外部环境分析 与之前的同事（现在负责MST芯片成都区销售)了解目前的出货情况，目前绵阳长虹80%的芯片是采用MST,20%是MTK。1-9月份长虹MST出货量接近400万，根据去年的出货量预测，今年能出到500万到550万。（因400万中已经提了10月份的计划）。推算估计，今年长虹的总出货量在600-650万之间。 创维、海信、TCL(含乐华）的出货总量相当，在700万左右。 再就是康佳的量，估计在500万左右。 海尔的量估计在350万左右。 在加上其他品牌如同方、熊猫、惠科等等，估计国内市场的总量在4000万左右。 内外部环境分析 目前的电视机板卡提供商主要集中在CVT、金锐显、鼎科、弘成、海勤、视纬通等几家。总量预计在1500-1800万之间。 但整机厂的数量，国内厂家远远多于国内电视大厂的数量。如新世纪、天乐、兆驰、乐新、惠科、启悦、康冠、盘古、香港同方、理想、朝野、中山长虹、安宇、雅佳、俊德、彩虹等等。年出货量突破100万的屈指可数。 在所有出口企业中，提出公司中长期发展目标的企业，全公司上下员工都知道的，到过公司所有人都清楚的只有我们一家。到2015年，总产值300亿。按42寸LED 2700MB的价格核算，后续每年完成270万台就能实现。按目前产线的产能，15条产线就能满足。目前天乐的产线不含加工线，已经增加到了13条（昆山2条，主要做42寸及以上尺寸）。 目前年销售量在300万以上的，前面已经讲过了，国内企业是可以做到的。不是放卫星，关键是如何去实践。 事物的发展规律，当一个产业升级换代的时候，必然也会产生新的成员来替代老成员。从黑白CRT电视，到彩色CRT电视，大家有目共睹。从CRT彩显到液晶平板电视，同样也会出现新成员领航。 内外部环境分析 屏 前壳 电源 主板 后壳 底座 电视主要组成部件：壳子是问题吗，黄岩是模具之乡，很多公模厂的模具就是在黄岩开的。方案、电源是瓶颈吗？兆驰、中山长虹都是自己做的。 屏：说的再清楚点---液晶面板，是关键点。谁掌握了玻璃，谁就掌握了500万俱乐部的入门票。 内外部环境分析 天乐，在2010年成立微电子公司，现在能实现55寸（含55寸的）的屏后端加工。 目前除了天乐，兆驰、惠科、启悦、同方等都在做。 　“今年（2011）天乐要完成销售30亿元的目标，创新是关键。” 　　转型升级和技改投入是天乐集团今年的创新举措之一。比如LED背光屏中的重要部件LED背光用导光板现正在进行自主研发。目前，导光板生产设备已在调试中，下个月就可进行试产。一旦试产成功，就可以实行自行量产，单这项就可节约成本10%左右。据悉，在整个LED背光模组项目中，天乐集团已申报了1项发明专利和2项实用新型专利，今年计划再申报2—3项发明专利。 　　先进的生产设备也是高新技术产品的保证。除开头所说的3台机器人外，又有2台德国进口的机器人将加入到微电公司的生产行列中来。“新的机器人可以加工55英寸以下的LED背光屏，每台100万元，钱都已付了，预计下个月就能到达。”微电公司董事长钱毅民说。 内外部环境分析 目前我们的业务模式，让采购供应链遭遇瓶颈。供应商笑谈，南有惠科，北有新世纪，杀价格是最厉害的。但目前我们的客户还是说我们的成本还偏高。我们的订单核价，关于屏的部分大多数是用A-或低等级的价格才能接单。 A-或低等级的屏，数量毕竟是有限的，所以，我们的有些订单，同一个订单要用几种不同厂家或型号的屏，才能满足需求，这样导致机构的配合有差异。让工厂后