人力资源管理案例学习之宝洁公司.综述.pptVIP

人力资源部配合别的部门去招聘 科学的评估体系 富有温情的“招聘后期沟通”，使应聘学生从“良禽择木而栖”的彷徨状态迅速转变为“非他不嫁”的心态 宝洁公司招聘特点： 广州宝洁公司的招聘模式和要求 宝洁公司在招聘中以“胜任力模型”为基本评价模式，其内容庞大而细致，无论是员工还是应聘者，每个想在宝洁成功的人，都能在这个模型里找到自己需要拥有的能力及发展方向。 宝洁公司对人员的期待： 能够通过整合知识做出战略思考的能力； 具有无限的好奇心 拥有很强的团队意识，珍惜所有人的特长 能够承担多样化的合作关系 能快速适应新环境 诚实 宝洁公司招聘模式的优势： 1、明确核心能力，设计各职位类别的核心能力模型；2、进行能力等级定位，选拔标杆式人员；3、指导企业建立能力测评体系；4、指导企业将能力模型通过“四维度透析法”面试技巧，运用到招聘过程中；5、辅导企业将能力模型在人才选拔中作为核心要素进行评价 选择宝洁公司的目的与意义 　　宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心构成。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）、全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广，组织结构比较全面，选择宝洁公