基于作业成本法的建筑工程项目质量成本管理分析-会计学专业论文.docxVIP

construction project is analyzed. It is tested that the quality cost management based on activity-based costing method is more suitable for the construction projects in our country. The new method makes the management job easier and the thinking clearer; divination and merging of the construction work greatly decreases the collection work of quality cost data; the allocation and accounting of quality cost based on the consume of resource can help the manager to find the key construction work which lead to the quality cost lost, and help to the assess the relative departments’ work. Key words：construction project; quality cost; activity-based costing method 目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景1 1.2 国内外研究现状2 1.2.1 建筑工程项目质量成本管理研究现状 2 1.2.2 作业成本法研究现状 3 1.3 本文研究内容4 1.4 研究目的及意义5 第二章 研究的理论基础7 2.1 作业成本法基本理论7 2.1.1 作业成本法的理论基础 7 2.1.2 作业成本法的计算原理 8 2.1.3 作业成本法核算系统的结构 8 2.2 作业成本法的启示9 第三章 建筑工程项目传统质量成本管理方法分析 10 3.1 传统质量成本管理体系10 3.2 传统质量成本管理三级科目设置 11 3.3 传统质量成本核算方法13 3.4 传统方法存在的问题15 第四章 基于作业成本法的质量成本管理方法 17 4.1 以作业为载体的质量成本管理部门设置17 4.2 作业的划分和归集17 4.2.1 作业的划分 19 4.2.2 作业的合并 21 4.3 基于作业资源消耗的质量成本核算23 4.3.1 作业资源消耗及成本动因分析 24 4.3.2 数据记录表格设计 25 4.3.3 质量成本的核算 26 4.4 针对作业中心的质量成本管理评价26 第五章 案例分析28 5.1 案例背景28 5.1.1 组织机构及管理体系 30 5.1.2 施工流水段划分及施工工艺流程 30 5.2 基于作业成本法的质量成本管理31 5.2.1 作业的划分与合并 31 5.2.2 基础数据资料的收集 35 5.2.3 成本动因分配率的计算 36 5.2.4 合并后作业质量成本核算 37 5.3 与传统方法的核算结果对比38 5.4 质量成本管理评价及对策39 5.4.1 针对作业的质量成本评价 39 5.4.2 质量成本管理对策 40 5.5 总结40 第六章 结论及展望42 6.1 结论42 6.2 展望43 参考文献45 致谢 48 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景 建筑工程项目质量成本管理的目的是为企业管理者揭示企业质量管理现状、 保证工程质量所付出的经济代价、质量不合格导致的经济损失、质量缺陷或事故 发生的责任方等问题，同时为企业管理者提供一个清晰的质量成本控制的工作思 路[1]。 对大多数行业的质量成本管理而言，经典理论与管理方法已经比较成熟，理 论研究涵盖成本预测、成本规划及核算、成本分析及控制等多个方面[2]。 但建筑工程项目与其他行业相比，自身的不确定性、流动性、地区性、复杂 性等特点为质量成本的管理带来了新的难度和挑战。建筑工程项目在某种意义上 是在根据建设单位自身的需要为其“定做”产品，而不是工厂批量生产的“标准 件”。而且建筑工程项目的施工往往受土地、资金、气候、突发事件、社会力量 等因素的制约，给其带来很强的不确定性和流动性；同时，在不同地区，土层地 质条件、当地施工配套技术、习惯做法等会造成建筑工程项目施工的地域性特点； 此外，建筑工程项目自身是一个综合性工程，需要多种工种、多道工序紧密配合 [3]，所有的这些因素都会给建筑工程项目的质量成本管理带来难度。 目前，传统的质