浙江球冠电缆组织体系、薪酬跟考核管理咨询项目整体项目安排跟第文档资料.pptVIP

浙江球冠电缆制造有限公司组织体系、薪酬与考核管理咨询 项目启动大会 球冠电缆管理咨询项目整体项目安排与第一次驻点工作计划 核心模块一：组织架构与职位责任体系 此阶段主要显性成果 核心模块二：薪酬激励体系 此阶段主要显性成果 此阶段主要显性成果 球冠电缆管理咨询项目计划 华彩咨询机构 二00五年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ? 华彩汇报项目总体概况 ? 项目组第一次驻点工作计划 ? 汇报结束 议 程 项目决策委员会 华彩项目经理 丁　坚 球冠电缆 各职能部门负责人 刘明 杨朔 项目组织架构图 1．项目范围 1.1　客户名称：浙江球冠电缆制造有限公司 1.2???项目内容：基础管理体系咨询 阶段一：项目整体规划与组织架构\职责体系设计 阶段二：薪酬激励体系咨询设计 阶段三：绩效考核体系咨询设计 阶段四：项目结案与变革方案实施辅导 2．项目组织 2.1 项目决策委员会 球冠电缆：董事长、总经理等高层； 华彩咨询：白万纲总裁 2.2 项目工作小组 华彩项目经理：丁坚； 华彩项目顾问：杨朔、刘明等； 球冠电缆职能小组：各职能部门负责人 2.3 项目组织架构图（见右图） 3. 项目任务规划 阶段四：项目结案与变革方案实施辅导 第4月 第2月 第3月 其他：中高层及核心骨干心理架构转变辅导 阶段三：绩效考核体系咨询设计 阶段二：薪酬激励体系咨询设计 阶段一：项目整体规划与组织架构\职责体系设计 第1月 　　　　　　　　　　　时间 步骤 时间进度 注：知识转移、方案细化与实施将贯穿整合项目过程 中期讨论会或报告 启动会 最终报告 基于公司的战略对球冠电缆公司发展的思路和构想，对公司整体组织结构经营战略进行分析，进而明确球冠电缆公司发展定位 与球冠电缆高层管理人员讨论和沟通 综合参考典型企业成功经验，确立球冠电缆公司职能框架 商讨确定变革后的组织架构，并使其符合前瞻性、连续性与操作性的原则 从企业经营的价值链入手，按照基本职能、关键职能、辅助职能等要素，同时考虑部门职责清晰，分工明确，部门间高效的协作配合，明确部门职责 与中高层管理人员讨论和沟通，共同设计，确定部门的职责并做说明 明确部门责、权、利关系 对公司的管理部门进行职能分解，使职能划分科学合理 对职位的职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明 定性地表明该职位所负责任程度 编制职位说明书 设计 内容 主要 活动 组织结构设计 部门职能设计 职位设置与描述 对球冠目前的组织架构进行全面的诊断，并提交《球冠电缆组织架构诊断及部门设置体系报告》（PPT版） 根据讨论的组织架构与部门设置，编写所有员工的职位说明书，并提交《球冠电缆组织手册》（WORD版） 设计方案中将完善薪酬结构、薪酬水平与薪酬管理制度，建立具有激励性的薪酬体系 综合考虑公司的政策、市场占有程度、未来战略定位及外部薪酬水平等情况建立职位薪酬体系表格。建议以企业可支付薪酬成本为基础，通过分析确定各岗位薪酬水平；同时在薪酬构成中充分考虑员工绩效激励性，体现贡献与薪酬的关系；建立宽带薪酬架构，在同岗中形成人员的薪酬发展通道。 对球冠目前的薪酬体系进行全面的诊断与调研，并提交《球冠电缆薪酬诊断及方案设计框架方案》（PPT版） 为保证方案的实施与有效推动，编写并提交《球冠电缆薪酬管理制度与实施手册》（WORD版） 球冠电缆绩效管理流程的四个主要步骤 岗位职责说明 关键业绩指标 能力指标 薪酬结构 薪酬水平 长期激励 培训 建立绩效指标 设定绩效目标 进行绩效审核 　确定绩效评估并与薪酬等挂钩 明确使命、愿景、战略和关键业绩领域 制定岗位职责说明 建立设计原则 起草颁布并逐级落实衡量标准 明确战略目标 评估差距和可行性 设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议 绩效报告 工作计划 最终评估报告 准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划 挑战性目标 可行性分析 绩效合约 工作计划 关键活动 核心模块三：绩效考核体系 对球冠目前的考核体系进行全面的诊断与调研，并提交《球冠电缆绩效考核诊断及方案设计框架方案》（PPT版） 为保证方案的实施与有效推动，编写并提交《球冠电缆绩效管理制度与实施手册》（WORD版） 编写并提交《球冠电缆考核表格（高层、中层、基层）》（WORD版） 相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。 项目里程碑管理：设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束，召开决策委员会工作会议，审议阶段性工作成果。 持续辅导与培训：召开员工座谈会，对方案有关问题进