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国内外石油化工企业管理进展H S E贺辉宗 1郭亚梅
国内外石油化工企业
管理进展
H S E
贺辉宗 1
郭亚梅 2
王廷春 1
徐
峰 1
( 1 中国石化安全工程研究院,山东青岛 266071
2 中国石油大学(北京)提高采收率研究中心,北京 102249)
摘 要: 介绍了国内外大型石油石化企业
HSE 管理的研究进展,指出国内企业 HSE 管理不 足之处和发展方向。
关键词:石油石化企业;HSE 管理;进展
念,将 HSE 管理变成一种企业文化,体现人的行为
和作用在 HSE 管理中的主体地位。通常作为管理 措施所制定的一系列规章制度,是纸上的。人们出
于各种因素的考虑不得不遵守它们, 但这种遵守 是被动的,不稳定的。而一旦上升到文化层面,虽然
这些制度仍然是存在的, 但它们已成为员工工作 甚至日常生活中自觉遵守并监督身边人一起遵守
的准则。这种遵守是主动的,稳定的。
b)壳牌实施了“心与意”(Minds Hearts)计 划。该计划旨在通过触动人的“心(心灵)与意(意
识)”,来改变人的价值观和信念。公司定期发放一 些触动员工心灵并具有启发意义的宣传材料,让
人们在潜移默化中改变自己的行为。
c) 壳牌公司在废弃物管理方面采取分级政 策和记账政策。分级政策是指对生产经营活动中 可能产生的废弃物进行合理分级, 并尽可能采取 级别较高的管理措施, 只对实在难以处理的废弃 物才采用达标排放。记账政策是指对公司生产经 营活动中产生的废弃物, 采用类似会计工作的方
全球石油工业在几十年的发展过程中形成
了带有行业特色的 HSE 管理体制和管理模式,各 跨国石油公司在生产经营活动中越来越重视员工 健康、企业安全、环境保护等问题,并以系统化的 HSE 管理来推行其管理活动。国际上各知名石油 石化企业在安全技术与管理方面逐渐形成一些共 同的做法:普遍建立 HSE 管理体系和 HSE 管理 平台;都将危险化学品安全管理、事故应急救援和 预案作为 HSE 管理体系的重要部分;普遍开展设 备风险分析和设备完整性管理工作,并针对不同 阶段采用不同的方法进行系统风险识别和评价; 均把 HSE 文化作为企业文化重要的组成部分。
除了形成共同的做法外,各个公司都在努力 发展自己的特色,形成自己的企业文化。
1 国外 HS E 管理进展
1.1 壳牌石油公司
壳牌公司[1,2]是国际上最早尝试推行 HSE 管 理的公司之一,其 HSE 管理水平堪称世界一流。
a)壳牌提出“文化阶梯”(Culture Ladder)的概
22
2010 年第 10 卷第 1 期
收稿日期:2009- 05- 28
作者简介:贺辉宗,助理工程师,2008 年毕业于中 国石油大学(北京)化学工艺专业,工学硕士,现
供职于中国石化安全工程研究院,从事 HSE 研究 与管理工作。
体 系 建 设贺辉宗,等.国内外石油化工企业 HSE
体 系 建 设
贺辉宗,等.国内外石油化工企业 HSE 管理进展
法建立账目报表和报告制度, 并编制废弃物分类
目录,将废弃物的化学组成、数量、产生源、去向、
处理方式以及处理费用分摊等相关信息逐一登 记,作为日后进行管理和考核的依据。记账政策奠
定了 HSE 管理目标量化考核和审计的基础, 也为
分级管理提供了必要的数据, 在实际应用中收到 了很好的效果。
1.2 英国石油 ( BP) 公司
BP 公司是世界上最大的石油石化企业之一,
总部设在英国伦敦,BP 公司的近 11 万名员工遍 布全世界,在百余个国家从事生产和经营活动。
a)BP 公司运用人类行为的“ABC 模型”,帮
助理解人们为什么会冒险去做或不去做某些事 情,从而使其能建立一个有效的应急程序。行为学
家称在行为前的事件为“前因(A)”,在行为后的
事件为“行为(B)”,“结果(C)”。因此叫做“ABC 模 型”。“前因”:在行为之前的信号、暗示或提示,为
行为的发生创造了条件;“行为”:其他人观察到的 个人行为;“结果”:行为执行后发生的事情。
b)BP 公司为了对各个商业领域和分公司进
行 HSE 监控,使用基于网络的事件报告系统— “Tr@ction 软件”来收集分布于世界各地分公司的
数据及信息,例如水、废弃物、空气排放的参数等 等,以及事故、油气泄漏等特定事件的实时数据。
Tr@ction 软件是 BP 阿拉斯加勘探公司(BPXA)联 合 CTG 公司,将 20 余个孤立的 HSE 行动追踪系
统合并成一个,从而开发的一个全球性的并基于
网络的事件报告系统,它能追踪安全、环境、健康 事件以及质量事件。
c)BP 公司全球工作中心 HSE 小组网站上 设置“HSE 工具箱”。这个工具箱里有操作规程、 HSE 知识及审核草案。这些都是 BP 集团的一些 好的做法
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