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* 二、质量管理 （6）工程质量问题统计、分析和整改 为了在项目施工过程中“通过预防，不让质量问题发生”和“防止发生过的质量问题再发生”，项目部应及时对项目施工过程出现的质量问题进行汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。 ① 项目部对于质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突出的质量问题，以《工程质量日报》的形式，及时通报给项目部所有成员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重的、普遍的质量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。 ② 处罚：对于所查施工队伍出现了严重质量问题或屡教不改，项目经理 有权作出对施工队伍的处罚决定。 * 三、进度管理 进度管理 三、要点 一、概念 二、内容 四、问题及对策 * 三、进度管理 （一）什么是项目进度管理？ 　　 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保旺项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 项目进度管理是一个动态的管理过程。 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的和施工安全的前提下，管理工程的进度。 * 三、进度管理 （二）项目进度管理的内容 项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 1、项目进度计划的制定 在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。 为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这 信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。 　　 * 三、进度管理 　　2、项目进度计划的控制 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中， 由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。 项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。 * 三、进度管理 （三）项目进度管理的要点 1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管 理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。 2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加 的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避 免相互的拆台、扯皮。 3.制定一个切实可行的三级工程计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 　　 * 三、进度管理 （四）存在的问题及相关的对策 制约因素多，管理不到位 诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 存在的问题 解决的对策 建高效团队，实施科学管理  以进度计划为主，制定其他计划  制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价  * 四、材料管理  材料管理 三、注意事项 一、施工过程中的材料管理 二、材料存放 发放管理 * 四、材料管理 （一）施工过程中的材料管理  　　 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、验证进场施工所用材