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对企业而言，职业生涯规划体系直接支撑着人力资源战略的实现，进而对公司战略的实现也起到了一定的作用 人力资源战略各体系都有其特殊作用，均对职业生涯规划体系有支持作用 对员工个人而言，职业生涯规划能够使其通览自己职业生涯中的各个阶段，从而培养适合自己的职业品格 周晓礼 人力网讲座 用易经的智慧谈职业生涯规划 用易经的智慧谈职业生涯规划 2011年8月28日 营销 战略 制造战略 供应战略 研发战略 人力资源战略 财务 战略 公司战略 组织体系 职位体系 薪酬体系 绩效体系 职业生涯规划体系 培训体系 招聘体系 员工关系体系 职业生涯规划 人力资源战略 组织体系 职位体系 薪酬体系 绩效体系 职业生涯规划体系 培训体系 招聘体系 员工关系体系 组织体系包括组织结构和部门职责，是支撑公司战略的基础架构，也是实施人力资源战略中其他体系的基础； 职位体系包括职位说明书、职位通道和职级，用以明确各职位在组织中的地位和作用； 薪酬体系包括薪酬理念、薪酬水平、薪酬结构和薪酬晋升通道，是对员工工作成果的回报； 绩效体系包括绩效考核内容和绩效考核方法，其意义在于引导员工提高工作绩效以确保企业战略的实现； 职业生涯规划体系包括职业生涯计划、职业生涯发展和职业生涯监控，其目的是将公司的人力资源规划和员工的职业生涯规划匹配起来，并指导员工和公司共同发展； 招聘体系包括招聘计划、招聘流程和招聘制度，是通过内外部招聘达到补充人力资源缺口的目的； 培训体系包括培训组织、培训讲师、培训课程等内容，是通过对内现有员工能力和技能的提升，使员工能够和公司共同发展； 员工关系体系包括员工满意度调查、员工沟通、员工离职管理等内容，通过系统管理提高员工对公司的满意度和归属感。 职业生涯规划 学生 应征者 储备者 同事 指导者 资助者 退休者 进取心与责任心 自信心 自我力量感 自我表现认识和自我表现调节 情绪稳定性 社会敏感性 社会接纳性 社会影响力 职业生涯规划 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做者 岗位职责 能力态度 绩效考核 相互影响 采用双阶梯激励机制（管理阶梯和专业阶梯并行的模式） 职业生涯规划 《周易》 ——宇宙周环变化的大规律 人类知变、应变的大法则 易 变易 简易 不易 易经的智慧与职业生涯规划 十有五而志于学 三十而立 四十而不惑 五十而知天命 六十而耳顺（乐以忘忧） 七十从心所欲，不逾矩 卦取六爻与人生职业生涯规划六阶段的智慧 乾卦 坤卦 人生每个阶段的特点 0-7岁：称为道生一，是感觉体，自恋期，此过程强 调人要自然发展； 7-14岁：称为一生二，是性别形成期，要多和同性别 的人接触交往，是同性恋期； 14-21岁：称为二生三；形成自我期，开始进入逆反 期，进入异性恋期，这阶段要学会奉献（如做义工）， 要敬畏天、地、君、亲、师等，此阶段要学会不能自 大，否则就把人变“臭”了； 21-28岁：称为三生万物，是欲望与野心勃发期，此过程我们 要多鼓励说“一定行、一定能成功、一定能做到”，重要的是 做人一定要忠诚、踏实、诚信； 天下有三危（少德而得宠；才下而位高；无功而受禄）； 此阶段要经得起风雨、多见世面、多磨难； 28-35岁：称为人法地，此时期需要培养责任感和担当的勇气； 35-42岁：称为人法地，此时期重点培养人的一份责任感； 人生每个阶段的特点 42-49岁：称为地法天，此时期由责任感升华为使命感，应 上承下传民族文化； 49-56岁：称为天法道，青年时期要多学儒家思想，要学会 天行健的精神；50岁以后要学会超越自我，学点道法和宗教 信仰较合适； 56-63岁：称为天法道，此阶段要学会放下一切名利、执着， 甚至放下儿孙的执着； 人生每个阶段的特点 63-70岁：称为道法自然，此时期称超越信仰、回归自然的 时期，应放下世俗的寄盼回归自然，让爱升华为祈祷、祝 福，心中应时时充满爱和祈祷； 70岁以后：常养圣胎，可预知生死，可自然了脱； 人生每个阶段的特点 乾卦的智慧与职业生涯规划 初九，潜龙勿用。 九二，见龙在田，利见大人。 九三，君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。 九四，或跃在渊，无咎。 九五，飞龙在天，利见大人。 上九，亢龙有悔。 乾，元亨利贞。 用九， 见群龙无首，吉。 坤卦的智慧与职业生涯规划 元亨，利牝马之贞。君子有攸往，先迷后得主。利西南得朋，东北丧朋，安贞吉。 初六，履霜坚冰至。 六二，直、方、大，不习无不利