物业管理服务经营有限公司计划书.doc

修圆物业管理服务经营有限公司创业计划书 PAGE 第八届“挑战杯”四川省大学生 创业计划竞赛 修 圆 物 业 管 理 服 务 经 营 有 限 公 司 【创业团队】王超 陈虹 付瑶瑶 汪鹏 许淑桃 张羽萱 目 录 PAGE 14 第一章 项目概要 1.1 项目背景 为弥补现有市场的空缺，适应和满足业主个性化的多元需求，切合物业管理行业和现代服务业发展的需要，体现物业管理专业化、社会化、市场化和现代化发展的要求，促进物业管理行业科学可持续发展，我们正在筹备并即将开办修圆物业管理服务经营有限公司。该公司将对人们生活品质的优化提升、精神文明和生态文明积极建设等都具有重大的意义。 1.2公司简介 修圆物业管理服务经营有限公司是以物业管家服务和物业顾问服务为主营业务的一家物业管理服务公司，以外派服务和输出劳务为基本方式。公司针对物业管理多种经营和资产管理、且目前大多物业服务企业未触及或未深入等实际情况而建设。 ■ 公 司 名 称: 修圆物业管理服务经营有限公司 ■ 注 册 资 本: 50万 ■ 注 册 地 址: 四川省达州市 ■ 公 司 性 质: 有限责任公司 ■ 公 司 理 念：心服务，新发展 ■ 公 司 宗 旨：为您服务，共创价值 1.3业务介绍 公司的主营业务主要有两大块：一是物业管家服务，包括物业经营服务和家政代理服务；二是物业顾问服务。 管家业务包括： （1）物业经营服务：通过对目前大多物业服务企业未触及或未深入私人物业的经营管理，满足业主资产使用的个性化需求而进行整合开发出的一种业务类型。该服务主要包括为业主提供全面的房屋租、售、养等信息；接受业主房屋托管委托，受托处理业务房屋的租、售、养等，从中获取收益。 （2）家政代理服务：既有为业主提供其所需的单一或多项家政服务（如室内清洁、小型设施设备采购及简单护理、订松报纸和牛奶等），也指家政与社区养老服务配合或兼容的特别服务（如照看老人、推拿按摩、读书读报等）。 顾问业务包括： （1）规划顾问：本业务指物业开发建设前，根据不同的项目定位，提供不同业态的需求分析、资源配置建议、设施选型建议、项目内外的交通动线规划等，公司将参与其中的调查、论证、评估、方案制定等。 （2）质评顾问：本业务包括参与开发商、业主等对其所拥有的物业进行质量评估时的评估标准制定、评估现场考察、评估程序商讨、评估报告撰写等。 （3）信息顾问：本业务主要是针对那些希望物业安全和增值而缺少专业知识的业主提供的物业管理法律、知识方法的信息宣传和咨询服务等。 （4）置业顾问：本业务通过实地评估，了解行业信息等方式对有意向置业的业主提供有关房屋购买、继承、受赠等信息服务、办理手续服务、价格磋商服务等。 1.4 经营优势 1.4.1 稀缺性 物业管理行业在30年的发展历程里，物业服务公司如雨中春笋般迅速发展。但如同所有新兴行业一般，市场发展的不健全让行业发展困难重重；因此，在政府调控的辅助下，行业创新升级、发挥主观能动性就显得尤为重要。目前，开展物业管家服务、物业顾问服务等新型外延式业务的物业公司甚少，这种稀缺性利于我公司的成长与发展，其业务开展正好弥补了市场空缺。 1.4.2 专业性 专业性与服务性是物业管理最基本的特点。从企业核心竞争战略要素角度看，具备专业技能、资源与领导层远见卓识及把握新趋势能力同为现代企业三大核心竞争战略之一。本公司开展的所有业务建立在科学流程基础上，这些流程是物业管理人经过很多年工作、分析不同顾客需求，结合当地法律法规的要求并用科学的理论、知识和方法总结出来的一套工作流程。 1.4.3 适应性 物业管理作为目前中国的新兴行业，随着市场经济的逐步完善而得到长足进步，然而由于经济发展水平的差异以及人们对物业管理有不同程度的认识，物业服务公司的专业化程度也不相同，要顺应各类物业、业主、物业服务公司自身甚至是开发商的发展需求，就需要增强对市场和对需求的适应性。本公司针对物业管理多种经营和资产管理、且目前大多物业服务企业未触及或未深入等实际情况而建设，弥补了现有市场的空缺，符合市场发展趋势，具有较大的适应性。 1.5市场前景 在我国物业管理发展30余年取得辉煌成就的同时，行业生存状况却不容乐观，57.76%的物业服务企业处于微利甚至亏损状态。为扭转小盈大亏的局面，不少企业不得不开展多种经营，并形成了各自独特的模式。这些模式中，常规服务模式没有给企业带来实效，专项服务模式带来了较少许的实效，只有特约服务模式带来了较大实效；这些实效的主要表现是企业盈利、纠纷减少、辖区和谐、社区稳定等。物业管理企业想要取得持续稳定的发展，开展多种经营已是不争的突破口。 修圆物