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如何做好项目组织管理工作工程管理论文 如何做好项目组织管理工作 摘要本文主要阐述工程项目管理组织的基本原理就是组织论即关于组织应该采取何种组织结构才能提高效率的观点见解和方法的集合组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工 以及工作流程组织它是人类长期实践的总结是管理学的重要内容一般认为现代的组织理论研究分为两个相互联系的分支学科一是组织结构学主要侧重于组织静态研究目的是建立一种精干高效合理的组织结构一是组织行为学侧重于组织动态的研究目的是建立良好的组织关系 1组织 3 11组织 3 12组织形成因素 3 2项目组织管理及方法 4 21 组织结构 4 22组织机构 5 23组织机构设置 5 24选择合理的组织模式 6 25做好人力资源管理 9 26 组织协调 9 com系的原则 10 com 组织协调的范围和层次 10 com 项目组织内部协调 10 com 项目近外层协调 11 3优化选择施工组织设计 12 31施工组织设计的优化 12 32组织动态控制 12 33组织质量管理的控制 13 34组织好项目的团队 14 35组织合同管理 15 36组织好竣工验收 15 4结论 17 参考文献 18 1组织 11组织 组织一次的含义比较宽泛在组织结构学中即表示结构性组织就是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同的层次的权利和责任制度都成的一种组合体如项目组织企业组织等可以看出组织包括三个方面的意思 ①目标是组织存在的前提 ②组织以分工协作为特点 组织具有一定层次的权力和责任制度 工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的从事工程项目具体工作组织该组织是在工程项目寿命期内临时建立的是暂时的只是为完成特定的目的而成立的工程项目是由目标产生工作任务有工作任务决定承担者由承担者形成组织 一般来说组织有由理层次管理跨度管理部门和管理职能四大因素组成呈上小下大的形式四大因素密切相关相互制约 管理层次 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量管理层次可以分为三个层次即决层次协调和执行层操作层三个层次的职能要求不同表示不同的职责和权限由上到下权责递减人数却递增 组织必须形成一定的管理层次否则其运行将陷入无序状态管理层次也不能过多 否则将造成资源和人力的巨大浪费 管理跨度 一个主管直接管理下属人员的数量在组织中某级理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量跨度大处理人与人之间关系的数量随之增大跨度太大时领导者和下属接触频率会增大跨度N与工作接触关系数C的关系公式是 C N 2N-1N-1 这就是邱格纳斯公式当N 10时必须强调跨度适当跨度的大小有何分层多少有关一般来说管理层次多跨度会小反之层次少跨度会大 管理部门 按照类别对通过专业化细分的工作进行分组以便可使共同的工作进行协调即为部门化部门可以根据职能来划分可以根据产品类型来划分也可以根据顾客类型来划分组织中各部门的合理划分分对发挥组织效能非常重要如果划分不合理就会造成控制协调困难浪费人力物力财力 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能要在纵向使指令传递信息反馈及时在 横向使各部门相互联系协调一致 21组织机构活动基本原理 1要素有用性原理 但每个要素的作用大小一样而且随着时间场合的变化而变化所以在组织活动过程中应根据各要素在不同的情况下的不同作用进行合理安排组合和使用做到人尽其才才尽其力物尽其用尽最大可能提高各要素的利用率 动态相关性原理 组织系统内部各要素之间既相互联系又相互制约既相互依存又相互排斥这种相互作用的因子叫做相关因子充分发挥相关因子的作用是提高组织管理效率的有效途径事物在组合的过程中由于相关因子的作用可以发生质变一加一可以等于二也可以大于二还可以小于二整体效应不等于格局部效应的简单相加这就是动态相关性原理组织管理者的重要任务就是在于使组织机构活动的整体效应大于各局部效应纸盒否则组织就没有存在的意义了 主观能动性原理 认识生产力中最活跃的因素因为人是有生命的有感情的和创造力的人会制造工具会使用工具劳动并在劳动中改造世界同时也在改造自己组织管理者应该把人的主管能动性发挥出来只有当主管能动性发挥出来时才能取得最佳效果 规律效应性原理 规律就是客观事物内部的本质的和必然的联系一个成功的管理者应懂得只有努力揭示和掌握管理过程中的客观规律按规律办事才能取得好的效应22 组织结构设计 组织结构是指在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式简单地说就是指对工作如何进行分工分组和协调合作组织结构设计是对这种活动和组织结构设计过程目的是提高组织活动的效能组织结构设计是管理者在建立系统有效关系中的一种科学的有意识的过