华能海门电厂机组自启停控制系统(APS)调研报告(2).doc

PAGE9 / NUMPAGES9 华能海门电厂新建机组自启停控制系统（APS） 调 研 报 告 调研人员：华能海南公司基建部 云昌锋 华能东方电厂工程部 蔡琼辉 华能东方电厂运行部 黄俊谐 调研时间：二〇一一年四月二十日至二十二日 一、调研目的 主要调研目的为华能海门电厂新建机组自启停控制系统（APS）的设计、实 施过程、投运情况及资料收集、经验总结等。 二、华能海门电厂APS的设计和使用情况 华能海门电厂DCS制系统采用美国艾默生公司制造的Ovation OCR-400X系列控制系统，一期#1，2机组APS项目随机组同期设计、安装、调试及投运。#1，2机组DCS组态是西安热工院，调试单位为广东中试所，工艺系统和设备选型设计均已考虑APS设计要求，#1机组投产时间紧，调试工期紧，只能做到各系统功能组调试，但没有进行试运，更高层的断点逻辑功能及上层逻辑功能也没有完成。#2机组调试时间长达6个月，继续完成了断点逻辑功能及上层逻辑功能；完成了所有相关各系统功能静态调试、系统调试工作。而且#2机组整套启停机次数约十几次，给APS创造了调试、完善各系统有利条件。现华能海门电厂#1，2机组APS下级功能组设计完善、人机界面简洁适用，机组正常启动时运行人员习惯采用APS各级启动功能组，从循环水建立至机组带目标负荷设计为6个断点(见附图APS启动画面)，运行反应适用效果较好，机组启停运行操作干预较少。整个机组停止设计为3个断点(见附图APS停止画面)，由于设备质量、热工测点等问题，目前APS还不具备一键启机功能，就是还没有达到使用一键启机按钮后不须运行人员做任何干预手段程度。 (APS启动画面) (APS机组启动准备断点) (APS机组冷态及抽真空断点) (APS机组点火升温断点) (APS机组汽机冲转断点) (APS机组并网断点) (APS机组升负荷断点) (APS停止画面) 三、华能海门电厂APS实施过程中的经验教训 1、厂领导的重视是实施APS的基础，在厂部领导带领下须成立领导小组、技术小组等相关机构，明确各小组相关人员职责范围，制定相关实施计划。 2、APS项目要找技术研发深厚、调试经验丰富的调试所进行组态及调试。 3、APS设计规划要合理、实用，不应该纳入APS系统的设备最好不要纳入，不要片面追求系统大而全。 4、要有足够的调试时间，包括并网后APS与MCS的接口功能调试。 5、APS项目承包单位、电厂、调试单位成立一个项目小组共同完成系统功能组、断点调试工作。 6、要重视APS与DEH的接口问题；DCS中程控部分的分组要明确、完善；模拟量调节回路和顺序控制回路在APS系统框架内的配合要完善。 四、调研总结 通过这次华能海门电厂调研的实际情况，结合华能东方电厂二期机组实际，现将调研工作总结如下： 1、东方电厂二期APS项目的劣势：工程设计没有考虑APS、现场一次设备可靠性不高、现有APS下级功能组不完善、准确性较高的运行规程与操作票没有形成，项目设计工期短。 2、要重视方案规划：由于二期#3机组实施工期短，追求功能大而全、过度理想化均是不切合实际的，这就要求作好长期规划、近期可行实施的完善的初步方案，强调方案的实用性和可靠性，投任何一项功能，都要让运行人员感到主动想用、多用、明显减少劳动强度、减少误操作率，项目实施才有意义。 3、强调协作精神：无论是参建单位、还是参与项目的本厂员工，合作与协作意识至关重要，直接关系到项目的成败，特别是项目成员，要有密切配合、团结合作、迎难而上的务实精神，这样项目才能作好。 4、APS设计应从实际出发，应结合本厂实际情况设计好机组启停断点，完善底层功能组。 5、应通过APS项目完善现场一次设备，但由于时间的关系，一次设备的更改、增加应慎重。 6、APS设计应预留接口，本次不能进入APS的系统、设备可以在以后的检修、改造中加入。 7、因时间关系，APS工作应确定重点，把时间、精力放在重点项目上，确保APS项目成功。 8、应通过APS项目完善DCS控制功能，完善规程和操作票，提高机组自动化水平。 9、APS项目应不是简单地将机组启停操作票转化为自动操作，应尽量按系统、设备的厂家设计要求组态，应尽量少地按个人经验组态。 10、功能组设计依据是设备启停操作票，如果操作票不完善，首先应按设计资料和厂家操作说明资料讨论完善操作票，再组态到DCS中，这样DCS功能组才准确完善并具有实用性。 最后要想自启停控制系统（APS）的成功投入，除了领导的高度重视以外，APS的组态调试还要找技术研发深厚、调试经验丰富的调试所进行合作。同时要具备足够的调试时间。