《管理学原理》-PPT-人大课件.pptVIP

多维立体型组织结构示意图 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 地区1 地区2 地区3 地区4 地区5 地区利润中心 产品事业利润中心 市场 研究 供 应 生 产 销 售 财 务 成本中心 五、多维立体型组织结构 第四节 组织的职权配置 一、职权的类型 1.直线职权 直线职权某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。 根据职权权力基础的不同进行分类： 2.参谋职权 3.职能职权 参谋职权是直线管理者的参谋或幕僚所拥有的辅助性职权。 这是一种顾问性或服务性的职权。 职能职权是指由参谋人员所拥有的原属于直线管理者的那部分权力。 职能职权是部门职能划分与分权的结果。 二、集权与分权 （一）集权与分权的含义 集权与分权是相对的概念。 集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中。 分权意味着决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。 （二）集权与分权的标志和特点 1.衡量集权与分权程度的标志 （1）决策的数目； （2）决策的重要性及其影响面； （3）决策审批手续的简繁。 2. 集权制与分权制的特点 集权制指组织的管理权限较多地集中在组织的最高管理层。其特点是： （1）集权制组织的特点。 经营决策权集中在高层 下级做