汽车经销商人力资源规划与绩效管理.pptVIP

* 表5 工作业绩、行为考核表（示例） 1.工作完成情况 2.指导与改进 3.考核评价 职务工作 期望目标 自我评价 上级评价 1.需要改进的方面有哪些？ 2.如何改进这些方面？ 考核内容 考核项目 考核要点 一次 二次 三次 四次 综合 □ □ 工作业绩 工作数量 S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D □ □ 工作质量 S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D □ □ 工作行为 纪律性 S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D □ □ 协作性 S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D □ □ 责任性 S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D 其他 □ □ 积极性 S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D S A B C D * 绩效考核的常用方法 单项等级评价法(表6) 分数等级评价法(表7) 强制分配法(表8) 排序评价法(表9) 配对比较法(表10) 关键事件法(表11) 评级量表法(表12) 目标管理法(表13) * 表6 单项等级评价法 绩效考核等级评定法(示例) 评价对象： 部门： 评价者： 评价日期： 评价指标 优秀（A） 良好（B） 满意（C） 尚可（D） 不满意（E） 得分 管理技能 …… 培育部属 …… 工作态度 …… 工作质量 …… 解决问题能力 …… 人际关系 …… 团队合作 …… 主动性 …… 创造性 …… * 表7 分数等级评价法 绩效考核等级评定法（示例） 评价对象： 部门： 评价者： 评价日期： 评价指标 权重 （%） 优秀 5分 良好 4分 满意 3分 尚可 2分 不满意 1分 得分 评语 工作数量 评语 工作质量 评语 专业知识水平 评语 工作纪律 评语 合作精神 评语 可靠性 评语 创造性 评语 总得分 * 表8 强制分配评价法 等级 卓越 优秀 良好 需改进 不足 比例 10% 20% 45% 20% 5% * 表9 排序评价法 排序法的工作绩效考核等级 考核所需要依据的考核要素： ； 例如，针对你所考核的每一种要素，将所有20名员工的姓名都列举出来。将工作绩效考核等级最高的员工姓名列在第1行的位置上；将考核等级最低的员工姓名列在第20行的位置上；将次最差的员工列在第19行的位置上。将这一交替的排序继续下去，直到所有员工都被排列出来。 考核等级最高的员工 1. ； 11. ； 2. ； 12. ； 3. ； 13. ； 4. ； 14. ； 5. ； 15. ； 6. ； 16. ； 7. ； 17. ； 8.