基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施会计学专业论文.docxVIP

基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施 目 录 目录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的及意义 2 1.3 研究内容及方法 3 2 文献综述及相关理论 4 2.1 文献综述 4 2.1.1 国外文献综述 4 2.1.2 国内文献综述 5 2.2 相关理论 6 2.2.1 项目成本管理理论 6 项目目标成本管理法 6 项目成本全员全过程管理法 6 项目工期成本管理法 7 2.2.2 作业成本法 7 2.2.3 相关理论对本文的启示 9 3 胜利油田物探公司成本管理现状分析 10 3.1 胜利油田物探公司基本情况及业务流程 10 3.2 胜利油田物探公司现行成本管理的基本做法及存在的问题分析 11 3.2.1 胜利油田物探公司项目成本管理模式现状 11 3.2.2 物探公司项目成本管理模式在生产过程中的积极作用 12 3.2.3 物探公司结合全面预算管理加强项目管理模式运行效率 13 3.2.4 项目成本管理模式在生产运行中存在的缺陷 14 3.3 作业成本法的适用性分析 15 4 胜利油田物探公司基于作业成本法的新型项目成本管理体系的构 建16 4.1 物探公司项目成本管理体系的框架 16 4.2 物探公司基于作业成本法的新型项目成本管理体系的设计分析 18 4.2.1 物探公司新型项目成本管理体系的设计 18 4.2.2 物探公司新型地震采集项目成本管理体系的实证分析 20 4.2.3成本动因理论和作业成本法在物探项目管理中的应用 32 4.2.4物探公司新型项目成本管理体系实施可预见的成效 40 5 胜利油田物探公司项目成本管理体系实施的保障措施42 5.1 树立项目成本管理模式指导思想 42 5.2 完善项目成本管理模式中绩效考评机制 42 5.3 加强项目管理模式中成本控制措施 43 6 结论 43 6.1 研究结论 43 6.2 研究中存在的问题和进一步的研究方向 45 参考文献 46 致 谢 49 个人简历 50 在学期间发表的论文 50 PAGE PAGE 1 1 绪论 1.1 研究背景 随着经济的飞速发展，我国对石油能源的依赖程度越来越高，石油工程行业 中物探、钻井等油田服务板块竞争异常激烈，物探等石油工程油田服务业的竞争， 比较集中地体现在价格上，价格角逐其实就是物探地震勘探项目低成本的角逐， 低成本战略成了必选之路。随着石油物探行业竞争日益激烈，国内市场相对封闭， 海外市场竞争加剧，并面临着人工折旧等固定成本及材料等变动成本的快速上 升、甲方投资缩减、高端市场进入难度加大等难题。国内各石油集团在国家的调 控下，都在不断加大勘探力度，进一步提高探明储量，力求有效缓解油气资源供 求日益紧张的矛盾；国外石油公司也在根据油价的走势，合理部署勘探区块。但 是，除了技术实力的竞争之外，在招投标中价格因素成为了是否能占领市场的先 决条件。为实施 “利用海内外两种资源、实现跨国经营”的发展战略，应对国 际上各个先进石油公司的挑战，我国油气勘探企业必须在优化专业化重组的前提 下，实施低成本战略和国际化、集约化战略，企业内优化资源配置，强化对成本 动因理论的学习与实践，全力打造具有国际竞争力的企业，以达到在国内、国际 两个市场上立于不败之地。 成本是决定物探行业竞争力强弱的主要因素，是甲方也就是业主最为非常热 衷关注的切入点，要把原本比较高的成本水平见到较低的水平，就要转变思路、 理清管控的切入点，拟定行之有效管控方法抑制勘探成本的快速增长，逐步缩小 与国外先进大公司的成本差距。长期以来，各油田一直通过降低采油成本来实现 降低成本的目的。但经过油公司上市、石油工程逐步专业化重组等一系列变革后， 物探等石油工程企业与上司公司逐渐成为了甲乙方关系。从目前情况来看，油田 成本控制的重点逐步前移到勘探阶段，也就是石油工程服务板块，主要包括物探、 钻井、测录井、井下作业等油田上游勘探板块，主要是通过招投标来压缩勘探投 资。对于物探来说，就必须通过精心策划，以较低的成本取得较好的地震资料， 也就是既要为客户提供优质服务，又要做到内部管理集约化。为下一生产环节 钻井，提供好定井位的地质构造基础，即到达低成本高品质的目的，实现甲 乙方共赢。 面对这样的环境和压力，油田物探开始通过多方调研等方式，学习国内外物 探行业先进的项目成本管理模式，大胆地探索新的管理体制与方法，以加强地震 勘探采集项目成本的精细化管理。目前，公司对成本和费用的管理以项目为单元， 将操作成本和费用分解为项目指标，对地震勘探采集项目发生的成本和费用以项 目为单元进行归集和控制，并通过对项目的各项生产活动的抽查、对比和分析提 出挖掘潜力、