县农业局XX年项目工作自查总结.docVIP

县农业局XX年项目工作自查总结 县农业局XX年项目工作自查总结 xx年，**县农业局按照《**县发展改革和经信商务局关 于印发**县xx年项目工作考核评分办法的通知》（**发改 经商〔XX） 141号）要求，始终把申报与实施农业项目作为促 进现代农业发展的重要举措，以大力发展现代农业，促进社 会主义新农村建设为目标，不断加大力度，疏通渠道，致力农 业发展项目的申报与实施，项目工作取得较好成绩。现将一 年来的工作总结如下： 一、项目工作取得较好成绩 全年积极开展招商引资工作，共计完成招商引资项目16 个，协议资金额为亿元，实际到位资金额为亿元，资金到位率 为100 %，完成年度招商任务的％（全年任务4亿元。其 中，5000万以上项目2个，占项目总数的％;引进千万元以上 项目11个，占项目总数的％;引进百万元以上项目3个，占项 目总数的％。 农业项目推动了我县农业发展，提升了我县农业水平， 一是带动了我县农户，积极参与和应用现代农业提升自身的 生产；二是推动了我县农业产业的发展，进一步提高了新农 村建设水平；立足区位优势，重点发展茶叶、猕猴桃、**、 蛋禽养殖等特色产业，有力地促进了新农村建设；三是逐步 涌现出了懂技术、善经营、持公心、有胆识的农村实用人 才，组建了农业专业合作社，大力引进农业专业化龙头企业， 逐步将我县农业推向规模化、效益化、现代化的农业。 二、项目工作中的主要做法 （一）加强组织领导，凝聚工作合力。 按照《中共**县委办公室 **县人民政府办公室关于印发《**县XX年项目工作考 核办法》的通知》委办发〔XX） 1 2号）要求，我局在今 年的9月20日就召开了局领导班子会，专题研宄部署今年 的农业项目工作。为进一步做好项目工作，我局成立了以党 组书记和局长任组长，副局长和农能办主任为副组长，各股 （站）室主要负责人为成员的项目工作领导小组。努力形成 “班子围绕着项目转，干部跟着项目干，机制随着项目建，资 金向着项目投”的工作格局。 （二）切实做好项目前期工作、项目储备及项目库建设。 做好项目前期工作 我局积极联系省市主管部门，推介**农业的发展优势和 潜力，争取有关部门领导的重视与关注；抢抓农业项目信息 与机遇，及时整理申报有关项目，争取省市立项，早日落地。 认真做好项目建议书、项目可行性研究报告、项目申请报 告、投资计划下达、项目初步设计等编制、评估、审查、 备案、核准和审批等各项准备工作。 项目储备及项目库建设 编制完成XX年度项目储备计划并加入项目库，并编制 完成项目建议书、可研报告等资料。在XX年共完成投资储 备及项目库建设16个，如投资3500万元人民币的**县**** 体验园建设项目，其建设规模及内容:项目真滴共25亩。其 中新建接待大厅800平方米;历史文化传播区500平方米 实况监控区5⑻平方米；演播厅500平方米；种植体验区 2000平方米主体康养区3000平方米；园区内基础设施道 路硬化、绿化、购置园区设备等。 再如投资50 00万的**县黄金芽种植及销售项目，其建 设规模及内容：1.种植20⑻亩黄金芽、1000亩水晶芽。2. 新建厂房1500平方米，办公楼1幢50 0平方米。3.茶叶种 植区内修建观光长廊6公里、灌溉水池30 口、道路10公 里等相关附属设施。4.购置相关生产设备。 （三）规范项目运作，严格项目程序，落实好在建项目的 实施。 管理机构与职能分工。按照项目成立项目领导小组 和项目实施小组。领导小组负责对项目进行行政管理和组 织领导，协调相关部门工作，对项目的组织、实施、招投标 进行全程监督和管理，签订项目责任书或下达计划任务，检 查项目实施情况，审查资金使用情况。实施小组负责项目计 划安排、具体操作、技术指导和技术培训等工作。 2 .项目建设管理措施。项目实施全程式服务，落实好项 目跟踪制、代办制、责任制，实施奖惩制管理，项目建设管 理按照相关部门出台的文件进行管理。项目建设实行目标 管理。由项目建设单位负总责，项目承担单位法人具体负责。 做到统一按既定方案、统一规划、统一实施、统一培训。 任务到人，定期检查、督促和总结，及时发现问题和解决问 题。做到平时收集资料和图片，项目结束有总结。 项目建设严格按项目实施方案要求，定时检查指导，按 项目建设阶段竣工后，由相关部门组成项目验收小组，对项 目进行验收，验收合格后出据“项目竣工验收报告”。 （四）完善资料报送机制 按照市农业局、县发改经信局等相关部门的要求，及时 准确报送了质量高、时效性强统计报表、资料。 ■ 蠡经自查我局项目工作得分 ■ 蠡 经自查我局项目工作得分100分。具体得分情况 如下: （一）完成固定资产投资得45分 按统计部门给我局下达的固定资产目标是1亿元，奋斗 目标是4亿元，经我局努力完成固定资产入库亿元。完