研究生二级管理模式论文.docxVIP

　　一、研究生管理模式及二级管理的必要性一研究生管理模式的组织结构框架校研究生学院主要负责关于研究生培养各个环节的文件制定，主要职能分为学位培养、就业和学生管理三大类。 　　学位培养办公室对二级学院安排公共课程上课管理，开题、中期以及毕业答辩等主要环节的统筹安排，各种材料上交的监督工作，成绩管理等工作；学生管理办公室主要负责对研究生奖学金评定、研究生评优等日常工作进行管理。 　　各二级学院主管研究生副院长负责学院研究生培养的全面工作，各硕士点点长负责人和教学秘书主要负责研究生培养各个环节的具体安排工作，包括培养方案制定、任课教师安排、考试管理、各种材料上交整理等日常管理工作。 　　硕士生导师主要负责研究生学术道德教育、科研能力培养以及论文质量的把关指导工作等。 　　二研究生管理模式的现状及二级管理的必要性据调查，现阶段研究生管理工作，处于以下几种状态一是招生多元化，由于招生条件相对放宽，入学门槛降低，研究生队伍不断壮大，在职、同等学历人员加入研究生队伍，层次愈加多样；二是研究生集体性差，由于管理形式分散，彼此间缺乏交流沟通，加上生源的多元化导致对集体依赖性低；三是研究生群体的个性化明显，自我为中心意识强烈；四是管理组织薄弱，由于专职管理人员紧缺，管理人员素质参差不齐等因素导致管理不能同步等。 　　如果只靠学校一级管理，那么势必会造成管理集中，给研究生学院造成过大的压力，不