管理会计工具的应用效果.docxVIP

　　一、企业在应用方面存在的问题一企业应用重视程度不够管理会计在我国部分企业还是不能得到很好的应用和重视，尤其是大部分中小企业的原因。 　　笔者认为是管理会计对于我国中小企业在企业的经营管理活动中是否起到作用，很大程度上是由企业的经营管理者决定的。 　　中小企业结构的对管理者的依赖大，同时管理者素质不高，多凭借他们自己的平时积累的个人经验进行判断，使得他们管理者对管理会计的重视程度不够和不理解，进而无法带动整个企业人员对政策的支持。 　　二重视眼前利益忽视长期发展我国大部分中小企业的决策者严重缺乏管理知识，决策失误现象很普遍，在做出企业经营决策时，有时只注重企业短期利益而不关注长期利益。 　　虽然管理会计能够帮助企业建立长期的竞争优势，但经营管理者不知道在实践中如何运用管理会计，并且没有意识到管理会计对提升企业价值的重要作用。 　　所以即便是企业存在部分有专业素质的财务人员，也不能正常的发挥他们的才干。 　　中小企业所用的传统管理会计在制订经营目标、成本控制、进行决策分析时，以企业短期利润最大化为目标，更关心现实的利益，过多关注企业现有产品的节能增效和内部环境优劣等问题，造成忽视外部市场环境变化，对新产品的研发力度不够，忽视经济增加值最大化目标。 　　而显然目前有的传统管理会计方法是不能满足企业需要的。 　　三照抄照搬盲目模仿部分中小企业在应用管理会计工具时不顾企业自身的特点，盲目模仿、照抄照搬其它企业管理应用导致水土不服。 　　即便是企业生产同一产品还是同一服务、在同一地方内、员工说同种方言，两家企业还是会存在差异。 　　因此，企业一定要根据自己的真实情况具体问题具体分析，选用适合的的管理工具，不求最新，但求实用。 　　二、解决措施加快管理会计应用与实践的结合一提高重视程度充分动员企业员工要想在企业的推广管理会计工具的应用就必须加强在全企业管理会计的理念宣传。 　　在中小企业里尤其要加强对管理层的对管理会计概念和作用的了解，进而推进管理会计工具的应用。 　　这样由管理高层带头，引起重视进而做到对各个部门的充分动员；同时财务部门应该积极帮助其他部门加强对单位管理会计工具的深入理解和应用；非财务部门也要积极配合，共同努力互相支持。 　　在实施预算管理预算时通过落实激励机制来执行。 　　完善考核制度特别是要落实到人，发挥考核对经营的引导和激励作用，推动促进员工对全面预算管理的了解。 　　充分了解自己所属部门以及自己在预算中所扮演的角色和需要履行的职责。 　　比如学会在预算的编制上，从销售、生产、采购到成本、费用、利润，再到利润表、资产负债表、现金流量表等所有方面进行预算。 　　二明确战略目标重视长期规划全面预算管理作为一种以企业战略规划和综合量化的，能涵盖企业经营全部过程中的全面预算为底子的，拥有全部成员的全面过程和方面为特征的企业的内部管理控制系统，能够把短期预算作为具体实施安排以体现长期的预算中，实现企业长远发展。 　　战略目标是实现企业目标的基本目标。 　　明确中小战略目标就要帮助企业管理者重视长期规划，通过明确企业战略目标，增强企业竞争力。 　　三整合会计工具具体分析管理会计工具整合是针对每个相对独立的管理会计工具或简称管理工具，如全面预算管理、平衡计分卡、作业成本法等提出。 　　针对全面预算管理法财务特性突出但却忽视非财务指标。 　　平衡分析法重视非财务指标没有涉及组织资料的分配问题，笔者针对我国中小企业盲目照搬管理会计工具的现象，提出全面预算管理与平衡计分卡的结合应用模式，将两者配合使用，各取所长。 　　全面预算管理作为一种有效的资源整合和配置的管理控制系统，是企业管理的核心内容。 　　我国大部分企业己经认识到全面预算管理的作用并积极地实践与探索，但随着变化越来越发现预算管理的不足之处。 　　将平衡计分卡引入到企业的预算管理中，可以有效解决预算管理存在的这些问题，其依据是平衡计分与预算管理都是企业管理控制的工具，可以实现优势互补，进而合格的整合企业内部的资源，提高企业的管理的效率和效果。 　　将平衡计分卡应用于预算管理系统的流程概括为以下几个步骤首先，根据企业的愿景和使命，分析企业的内外部环境，外部环境包括企业所处的政治、经济、科学技术、竞争对手等，内部环境包括组织结构与人员的变动与调整、上一周期预算执行情况、新市场的开拓等，分析企业的优势与劣势，结合企业愿景制定战略目标。 　　其次，根据平衡计分卡的原理，将企业的战略目标分解为四个维度的指标，并设定目标值，形成预算方案，根据预算方案制定行动计划。 　　再次，对预算方案实施行动计划，由预算组织机构总体监控和调整，各预算责任部门和中心对预算执行情况负责，做好动态追踪。 　　最后，对预算的结果进行考评，找出差异并分