新建铁路桥涵安全专项施工方案.doc

PAGE PAGE 18 桥涵工程安全专项施工方案 (附件) 总 则 通过经理部和各架子队的安全管理工作，使经理部和各架子队安全生产始终处于受控状态，避免和减少在施工过程中由于管理不善发生安全事故，造成人员伤害、财产损失，实现项目安全生产目标。 第一章 工程概况 本标段桥梁工程主要为:特大桥621.38延长米/1座，大桥6148.19延长米/25座，中桥1622.92延米/21座,涵洞1622.06横延米/43座。 本标段隧道工程中泗里口浔江双线特大桥48+2×80+48m连续梁，古里双线大桥，红跃3号双线大桥，黄沙河双线中桥，三江梁场简支箱梁作为重、难点工程。 第二章 安全目标 坚持“安全生产、预防为主”，“安全就是生命、安全就是效益”的方针，创建安全责任管理，确保无任何安全事故发生。 安全目标 ——重大安全事故：0案次。 ——千人死亡率：0以下。 ——千人重伤率：0以下。 ——千万元产值的事件损失5万元以内。 ——杜绝重大火灾事故。 ——严重职业病危害事故：0案次。 第三章 安全保障措施 第一节 安全组织机构 指挥长： 指挥长： 工程管理部 安全质量环保部 物资设备部 计划合同部 财务管理部 综合管理部 征迁办公室 中心试验室 调度室 副指挥长兼 总工程师 精测队 总会计师 副指挥长 副指挥长 常务副指挥长兼党工委书记： 第二项目经理部 第三项目经理部 第四项目经理部 第五项目经理部 第六项目经理部 党工委副书记 2-2隧道队 2-3隧道队 2-1路桥队 3-2隧道队 3-3隧道队 3-1路桥队 3-4隧道队 3-5制梁队 4-2隧道队 4-3路桥队 4-1隧道队 5-1路桥队 5-2隧道队 5-4道床队 6-1路桥队 6-2路桥队 6-3隧道队 6-4隧道队 5-3隧道队 1-3隧道队 1-2隧道队 第一项目经理部 1-1路桥队 副 副 指 挥 长 第三节 安全保障体系 思想保障 思想保障 组织保障 工作保障 制度保障 经济保障 提高安全意识 施工技术安全规则教育 安全生产第一 安全为了生产 生产必须安全 项目部安全生产领导小组 安质部 各作业班组 各作业班组负责人 各作业班组安全员 开工前检查 施工过程检查 收尾过程检查 国家安全法律法规 各项安全生产标准法规 安全生产制度： 安全生产责任制 安全教育制 安全技术交底制 安全操作挂牌制 安全生产检查制 班前安全讲话制 安全事故报告制 安全生产奖罚制 安全保证责任制 奖罚分明 经济现状 安全生产保障体系 实现安全目标 第二条 人员的安全职责铺轨二工区区 铺轨二工区区 人员或部门 管 理 职 责 一、工程指挥部 项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境、职业健康安全综合管理体系和标准化管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。 二、工程指挥部领导层 工程指挥长 主持全面工作，全面履行项目合同，对 HYPERLINK / 工程监理质量、安全、工期、环保、技术创新和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、计划管理、对外协调和合同管理等。 专家顾问组 协助工程指挥长实施项目综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询；指导科技创新与开发；参与审核施工组织设计，解决施工中重大技术难题；指导重大技术难题的科技攻关；参与工程质量事故的处理工作，审核处理方案。 常务副指挥长 协助指挥长的工作，综合管理经理部各部门工作；主要负责全面施工生产工作，协调各项目经理部之间工作，负责与地方协调的全面工作；主抓对业主的验工计价工作，对各项目经理部的考核，工程款支付审核工作；全面负责经理部安全、质量应急事件指挥领导工作；综合管理经理部及各工区项目部生活、文明等工作，打造人文、和谐项目。 副指挥长 主抓各自经理部范围的施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、工区间的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。 主抓文明施工、环境保护、对外协调，负责制定文明施工、环境保护计划，组织定期的文明施工、环境保护检查，对各施工队的上述指标进行评比考核。 总工程师 主抓技术管理、质量管理、安全管理和重大技术方案、技术创新和科技攻关的制定及实施，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。 三、工程指挥部各职能部门 工程管理部 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、监理的工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目各生产单位的工程进