[qc成果]提高施工组织设计方案的审批效率.doc

PAGE 1 5 提高施组方案审批效率 XX建工集团XX工程有限责任公司XX分公司工程管理部QC小组 一、施组方案的审批概况 随着城市的快速发展，人们对居住建筑的要求越来越高，建筑的内空越来越大。随着建筑工程的施工高度、建筑跨度的增大，建筑施工技术的提高和方案对于施工过程的指导性越来越重要。 我公司对方案审批实行三级管理制度：总公司—分公司—项目。由项目技术负责人编制完成后，将方案上传至项目管理系统方案报送流程，通过流程报送至分公司，经分公司项目管理部汇同分公司主任工程师审核通过后，再将方案通过流程报送至公司总工程师办公室，由总工程师办公室汇同总工程师或副总工程师审批后实施。 方案的审批效率关系着项目的施工工序的顺利开展，也关系着项目施工进度安排的顺利完成。 公司对方案的审批效率非常重视，因此，以服务项目为前提，我们三分公司项目管理部选定“提高施组方案的审批效率”为课题开展QC活动。并以贺州文化中心建设工程等分公司在2012年6月-8月之间新签订施工合同的工程为试点检验QC活动成果。 二、小组简介 1、QC小组概况 表1 小组名称 XX建工集团XX工程有限责任公司XX分公司工程管理部QC小组 活动课题 提高施组、方案的审批效率 成立时间 2012.5.3 小组登记号 五Q-3-2012-9 小组人数 11人 课题登记号 五Q-3-2012-9 课题类型 管理型 活动时间 2012.5～2012.9 活动次数 10次 制表人：XX 制表时间：2012年5月3日 2、QC小组组成情况 表2 姓 名 性别 年龄 学历 职称 岗位 职务 组内职务及分工 男 41 本科 高级工程师 分公司主任工程师 组长，负责全面决策 女 36 大专 工程师 工程管理部经理 副组长，组织协调 男 36 大专 工程师 工程管理部副经理 副组长，组织协调 男 32 大专 工程师 工程管理部科员 组员，负责方案审核 男 32 本科 工程师 工程管理部科员 组员，负责方案审核 女 26 本科 助理工程师 工程管理部科员 组员，负责方案审核报送管理 男 28 本科 助理工程师 工程管理部科员 组员，负责质量管理 男 28 本科 助理工程师 工程管理部科员 组员，负责质量管理 男 36 本科 工程师 贺州汇豪城工程 项目技术负责人 组员，示范项目负责人 男 36 大专 工程师 贺州文化中心工程 项目技术负责人 组员，示范项目负责人 男 32 大专 工程师 贺州高中迁建工程 项目技术负责人 组员，示范项目负责人 备注：小组成员平均受QC教育时间60小时以上。 制表人：XX 制表时间：2012年5月3日 小组活动计划表 表3 项目 2012年5月 2012年6月 2012年7月 2012年8月 2012年9月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 选定课题 现状调查 设定目标 原因分析及确定 制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 总结和今后打算 制表人：XX 制表时间：2012年5月3日 小组人员出勤情况汇总表 表4 小 组 活 动 情 况 活动内容 内容 活动次数 出勤人数 出勤率 总出勤率 计划阶段P 选定课题、现状调查、设定目标、原因分析及确认、制定对策 5 7 100% 100% 实施阶段D 对策实施 2 30 100% 检查阶段C 效果检查 1 10 100% 处理阶段A 巩固措施、总结和今后打算 1 10 100% 制表人：XX 制表时间：2012年9月25日 三、选题理由 1、提高效率：施组、方案的编制质量及方案的审批效率的提高，能够使施组方案能够在短时间内编制完成，并能够用于施工作业指导工作。 使分部分项工程施工能够保质保量按进度计划顺利完成。同时也能够使分公司技术管理人员有更多的时间到工地去检查施组方案的实施情况。 2、服务项目：施组方案的审批效率的提