武汉乙烯项目考察报告.doc

武汉乙烯项目学习观感 项目简介 中国石化建设工程公司（SEI）承担武汉乙烯工程的工作内容： 1）两套工艺装置和16个公共工程主项的详细工程设计工作 两套工艺装置为35万吨/年芳烃抽提；40万吨/年聚丙烯（两条生产线）装置两套化工装置 工程详细设计为全厂总图、全厂给排水管网（包括雨水提升泵站及全厂事故水池）、空压站、办公楼（包括餐厅、车库及停车场）、厂前区制冷站、倒班宿舍（包括急救室）、高压消防水系统、电信系统、场区电信线路、中央控制室、全厂信息管理系统、中央化实验室（包括环境监测站）、110KV变压站、全厂供电及照明线路、全厂火炬及火炬气回收设施、全厂性外管等。 2）烯烃包和2个公用工程单元的EPC总承包工作 80万吨/年乙烯装置；55万吨/年汽油加氢装置；15万吨/年C5分离单元；2万立方米低温储存区；和中间罐区、第一循环水厂2个公用工程单元的EPC总承包工作。 工程总投资200亿左右，其中SEI施工份额120亿左右，工期三年。 组织机构 现场采购组织机构图 项目采购经理 项目采购经理 副经理 兼职HSE 兼职HSE （安全工程师） 现场采购经理 现场采购经理 现场文档管理材料信息管理仓库主任（主管） 现场 文档管理 材料信 息管理 仓库主任（主管） 检验 主管 接运 主管 检验分工：1、静设备2、动设备 检验分工： 1、静设备 2、动设备 3、电气 4、仪表 5、管配 6、钢材 7、其它 综合计划管理 物资接运 现场到货后外观检查 货物验收 仓库管理协调 仓库管理协调 1催交2接运 1催交 2接运 3检验 4仓库 综合信息 综合信息 MARIAN 出、入库 控制、催交协调 厂商服务协调 业主协调 项目组协调 仓储物资管理（分工） 仓储物资管理（分工） 1、钢材 2、动、静设备 3、电气 4、仪表 5、工艺管配 6、保温材料 7、进口配件 8、暖道消防 9、其它 现场到货验收 现场到 货验收 1开箱检验 2整改 3关闭报告 综合信息MARIAN出、入库 综合信息 MARIAN 出、入库 控制催交协调 厂商服务协调 业主协调 项目组协调 检验 检验 入库 出库 录入 盘点 项目现场采购组管理职能与岗位职责 项目现场采购组管理职能 项目采购组由采购部为项目专门组建的临时专设机构和部门常设机构共同构成。组成人员50人左右(其中力工15人左右,管理人员35人左右). 项目采购专设机构有两大职能组，项目采购管理组和项目现场采购组，设有项目采购经理、采购副经理、采购计划员、催交协调员、采购文档控制、项目现场采购经理、接运主管、检验主管、仓库主任、材料信息员、现场文档管理等岗位。以上岗位为项目全时专职岗位，直接接受项目采购经理的领导。 参与项目采购的采购部各专业/职能组人员一般实行多项目兼职，在部门的统一筹划下，其工作安排和调度由采购部各专业/职能组组长负责，同时也接受项目采购经理的矩阵管理。 1.1为加强现场物资的管理，项目采购组向现场派出工作组，称为现场采购组，在项目采购经理领导下，由现场采购经理负责现场采购组和物资的全面管理工作。 1.2现场物资管理是指由项目采购组对其采购的设备、材料从合同交货地到接运到出库移交全过程的管理工作。包括设备、材料的接运、开箱检验、入库、保管和发放等程序。 1.3现场物资管理是指采购质量控制和材料控制的主要环节，是项目采购中的主要工作，也是项目采购的主要工作。采购经理对现场物资的管理负全责，现场采购主管具体组织实施。 1.4经授权现场采购经理组织编制现场物资管理工作计划，包括要求公司解决的现场物资管理用人力、设施、装备、软件等方面的需求等，报项目采购经理、项目经理和相关部门协调解决。 1.5现场物资管理需业主、施工单位配合的由现场采购经理向施工经理提出，请求协调解决。 1.6需项目组进度控制、费用控制、材料控制、工程财务配合工作的，向项目经理提出，请求协调解决。 现场采购组管理岗位设置 1.现场采购经理 2.现场责任买卖（紧急采购） 3.仓库主任 4.接运主管/物资接运 5.检验主管/到货开箱检验 6.材料信息管理 7.现场文档管理 8.仓储物资管理（保管员） 9.仓储管理协调 10.兼职HSE（安全工程师） 各岗位职务职责 采购经理： 是项目采购各类业务的责任协调员和项目采购业务的责任组织者。代表项目采购组，负责与项目组其它部门的工作协调和界面管理，明确项目采购输入条件和输出要求；在采购部的统筹下，牵头组织各项采购业务，会同部门各职能/专业组共同完成采购任务。直接领导项目采购管理组和项目现场采购组的工作；负责组织编制项目采购各类工作计划，并对项目采购工作进展进行监控分析；负责协调采购组与业主等的业务联络和关系协调。 采购副经理： 是采购经理的助手，主要职责是协助采购经理完成采购工作和管理。经授权后代