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恒大集团新员工入职培训企业文化考试复习题库 房地产智库 //0.新员工入职培训-公司企业文化考试复习题库 一、判断题(共计 50 题) 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√) 2、 恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√) 3、恒大地产集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。(×) 4、恒大地产集团的企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√) 5、恒大地产集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。(√) 6、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,质量一流,速度一流。 (×) 7、 “艰苦创业”:集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的 源动力,是恒大人的价值取向。 (×) 8、 “无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业 和个人共同进步,是恒大人的优良传统。 (×) 9、“努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√) 10、“开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致 胜法宝。 (√) 11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一的管理。(√) 12、恒大是从零开始,起步较晚,因此采取了先做大后做强的总体发展战略,并将公司发展划分为三大阶 段。 (√) 13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。 (×) 14、2004 年开始,恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√) 15、实施“打造精品战略” 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×) 16、恒大地产集团 1999年跻身广州房地产企业 10 强。 (√) 17、“四新”是恒大企业宗旨的传承,恒大企业精神的旗帜,恒大企业作风的要求,恒大全员学习的动力, 恒大未来发展的必须。(√) 18、2007 年 10 月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 11 亿美元,为实现公司的土地储 备大幅增长提供了资金保证。 (√) 19、要想实现品牌的飞跃,关键是要实现产品品质的飞跃,重点是实施规模化的战略。 (×) 20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”,为确保精品标准落实到位,公司建立了全过程 的“质量锤”环节精品监控机制。 (√) 21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。(√) 22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。 (√) 23、《恒大十二年》汇聚了许主席 12年重要讲话的精髓。(√) 24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 (√) 25、 2004 年,公司首度跻身中国房地产 10 强企业。 (√)1 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 +4008408848下载房地产智库 //.26、恒大项目所在城市的人口数量大多在 500万以下。 (×) 27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低 成本,增强竞争优势。 (√) 28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举,极富科学性和创新性,这一管理模式的特点首先是 大分包的承包制。 (×) 29、恒大拥有中国一流的领导管理团队,年富力强、专业经验丰富。(√) 30、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。 (√) 31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 (√) 32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√) 33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大 动力。 (√) 34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保” 。首先,确保每一个尚未成熟的地区公司不 走弯路、降低风险。其次,确保精品模式复制全国。最后,确保企业文化成功传承到各地区公司,全国员 工都能秉持恒大作风。(√) 35、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。 (√) 36、恒大严格实施集中招投标。(√) 37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 (√) 38、恒大地产集团的企业标识是以“L” 、“D”作为创作基本元素的。 (×) 39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的