供应链失调的原因及其协调对策分析毕业论文.doc

第 PAGE \* MERGEFORMAT 9页 共9页 供应链失调的原因及其协调对策分析 摘 要：随着信息产业的迅猛发展，信息管理的作用日益强大，供应链管理作为企业的核心竞争力日益重要。协调是供应链管理的核心内容之一, 但供应链失调却是目前供应链运作中普遍存在的问题。本文对这个问题进行了分析,指出了其中的主要原因, 并提出了一些可行性策略, 来尝试解决供应链失调的问题。 关键词：供应链管理，失调，协调机制，牛鞭效应 1 供应链失调的现状分析 1.1 名词介绍 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[1]。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。 供应链的协调机制是指供应链的各成员企业维持良好的关系，保持一致的行为，并实现供应链整体效益最佳的状况。因此，供应链失调则是指供应链中各成员企业之间相互冲突或者虽然不冲突但是供应链的整体效益不佳的现象。 供应链失调的结果就会导致牛鞭效应，或者称为长鞭效应，即“供应链需求波动放大效应”。牛鞭效应是指向供应商订单的需求波动要大于向最终消费者销售量的波动，并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。牛鞭效应现象广泛存在于汽车制造、日用品制作和计算机制造等行业。牛鞭效应的存在大大增加了供应链的整体运营成本，造成不必要的社会资源浪费。供应链上游的企业面对放大了的需求波动通常会采取两种做法：一是作为缓冲而增加各类库存；二是放大生产设备的容量。这都将造成上游企业各类库存沿着积压、库存变质和失效、服务水平不高等许多不良的经营后果，使企业在市场竞争中处于不利的地位。 1.2 供应链失调的现状 21 世纪以来, 随着全球化的浪潮席卷而来, 公司越来越注重公司的核心竞争力。相应地, 一些原本在法律和经济上独立的企业, 开始在供应链上进行以一个实体的方式运作, 以实现供应链的价值增值。如果供应链的每一个阶段只是追求各自目标的最优化 ,而未考虑对整条供应链的影响 ,就会导致失调 ,产生牛鞭效应，从而在各个方面损害到整条供应链的运作业绩。失调有下面几种影响。 （1）失调会导致生产成本的增加。为了满足顾客的需求，企业及其供应商制定更加具有变动性的订单流，为应付变动性，于是扩大生产能力或者增加库存量，但这些做法都会使单位产品的生产成本大大提高。 （2）失调会导致库存成本的增加。各个节点企业为了应付增大了的下游企业的需求变动,必须保持比没有这种影响时更高的库存水平, 因此增加了仓储空间和运输压力, 从而库存成本增加。 （3）失调延长了补给供货期。由于供应链失调增加了需求的变动性 ,与正常需求相比 ,制造商以及供应商更加难以安排生产计划 ,就会出现生产能力和库存与订单需求无法匹配的情况,最终导致了供应链内制造商以及供应商的补给供货期延长。 （4）失调了增加了运输成本。企业及其供应商的运输需求与订单的完成与否密切相关。供应链失调会导致运输需求随着时间的变化而产生剧烈的波动。所以,企业需要保持足够的运力来满足高峰期的订单需求,这就使得运输成本提高。 （5）失调增加了送货和进货的劳动力成本。订单的多少会带动企业及其供应商送货的劳动力需求量的变化,分销商和零售商进货的劳动力需求量也会有类似的变化。因此，对于这种订单的波动 ,成员企业在供应链的不同阶段有不同的选择 ,要么保有剩余劳动量 ,要么变动劳动量,但不管怎样都会增加劳动力总成本。 （6）失调降低了供应链内产品的供给水平，货源不足的现象发生得更加频繁。订单的大幅度波动使得企业难以安排其生产计划，无法及时的向所有的分销商和零售商供货, 企业往往难以安排其生产计划从而导致零售商经常出现缺货、企业销售量减少的现象，引起了零售商和消费者的抱怨，从而导致服务水平下降。 （7）失调恶化了供应链中各节点企业关系。牛鞭效应损害了供应链不同节点企业之间的关系，使得每一个企业都把责任归咎于其他企业。于是，不同节点企业之间的互相不信任，使协调变得更加的困难。 2 供应链失调的原因 2.1行为障碍? 行为障碍是指企业行为方面的一些问题，通常与供应链结构中不同企业间的交流等方式有关，如果解决不好，也会促成牛鞭效应的产生。包括以下方面： （1）供应链的每个企业从局部看待问题，因此只关注自身行为，而不考虑自身行为对其他企业可能会造成的影响；? （2）供应链的不同企业仅对当前自身形势做出反应，没有追根溯源，从而不能明确根本原因； （3）根据自己的局部性分析，供应链的不同企业对波动的原