组织系统性企业财务论文.docxVIP

　　一、企业财务管理制度的现状分析一企业财务管理缺乏系统性指导目前，我国大部分企业在制定和实施财务制度时，未能根据企业的经营战略同步实施，没有对投资以及融资进行合理的规划，只是注重礼仪而忽视了企业的整体利益，为了谋求更高的经济利益，造成系统性指导的缺乏，另外企业管理层次不能对财务管理形成明确的认识，没有将具体的制度运用其中，这就导致了企业在制定财务管理制度过程中系统性缺乏，潜意识的给企业造成利益损失，长期以来，限制了企业的良性发展。 　　二财务管理的监管力度薄弱虽然企业财务管理制度得到了实施，但是在企业运行中，财务管理制度缺乏科学性和完善性，这就造成了企业财务会计核算失衡，从根本上说，这就是由于监督管理机制造成的缺乏造成的，影响企业的管理出现问题。 　　二、组织系统性企业财务管理的主要原则一整体性原则为了突破传统的企业财务管理理念，这就需要将企业财务管理看作是一个整体，从局部到整体，在相互约束和相互联系中，遵循市场经济规律，使得企业内部财务管理达到最优目标。 　　二有序性、动态性原则企业在运行中该系统是有序进行的，把握好单位内部的关系之后，结合周围的环境因素组成一个有机整体，做到上下系统紧密连接，而动态性原则则是，在遵循企业外部市场运动变化规律的前提下，做好财务管理，调整企业的财务管理结构，提升企业的经济效益。 　　三、基于组织系统性的企业财务管理工作中的策略研究一企业财务管理思想需要与时俱进企业财务管理过程是复杂多变的，摒弃传统财务管理理念的同时需要结合现状，改善企业财务管理运营模式，紧跟时代步伐，大大降低企业自身成本投入来提高企业资金和收益不断提高，充分发挥企业财务管理的职能。 　　这就需要会计人员要还变财务管理理念，进行科学预测，全面做好财务管理决策，在预算中达到控制的目的，促进企业经济活动在与时俱进中合理监管。 　　二完善企业内部控制制度内部控制制度是一种约束机制，它直接影响企业生产经营效益。 　　为了保证企业内部制度能够结合相关的政策顺利实施，发挥更大的经济效益。 　　内部控制制度需要建立不相容制度，对资产处置以及资金使用做具体的约束，发挥好财务管理的职能，科学有效的控制好成本和费用，在合理的投资中促进利益最大化。 　　三完善企业会计信息体系完善财务管理水平企业内部信息化管理水平是影响企业财务管理质量的重要保障，企业会计工作是一种生成信息工作和供应信息工作，这就需要在财务管理工作中充分利用计算机网络技术，对企业内部会计财务进行处理，提高工作效率，促进质量提升，信息化体系在加强的过程中，还需要企业不断加强内部财务管理培训，建立健全相关的制度，根据企业组织性原则来有效开展财务管理活动，提高经济效益。 　　四促进现代企业财务管理体制不断创新财务管理机制在运行中，需要按照规范性和有效性的原则，建立健全运行机制，控制好财务管理的方法，引导企业实行科学的管理理念，根据市场经济发展的要求，不断强化企业财务风险管理，在调整、改革和发展中做好创新，促进企业资金、成本以及收益等财务管理要素朝着科学化的方向发展，为改善我国现代企业提供更合理的策略。 　　四、总结企业在正常运行的环境中，需要根据现状结合原则来制定科学合理的对策，转变经营理念，建立健全企业经营结构，促进制度建设，另外还需要从企业发展的外部环境考虑，做好企业文化以及企业管理制度方面，系统性的改善，为适应社会主义市场经济提供更加科学的对策，避免出现融资和投资漏洞，将最大化利益作为企业发展的关键，促进现代化组织系统性财务管理制度的不断完善，将企业置身于良性发展环境中。 　　作者韩卫华单位广西财经学院