组织设计和人力资源管理研究.docxVIP

　　摘要随着市场经济的快速发展，创业企业的数量和规模与日俱增，加强创业企业组织设计，优化创业企业人力资源管理，也已成为创业企业长效可持续发展的关键与保障。 　　因此，在创业企业的发展实践中，优化组织设计，提升人力资源管理的水平，能够切实推动创业企业的发展效益，能够切实提升创业企业的发展水平。 　　关键词创业企业;组织设计;人力资源管理近年来，我国创业企业的发展速度越来越快，创业企业的规模也在不断扩大，创业企业的成长从无到有，从弱到强，其成长的重要动力来自于组织内部大量的组织变革活动。 　　因此，在创业企业的发展实践中，优化组织设计，提升人力资源管理水平，能够切实提升创业企业的发展速度，能够切实优化创业企业的发展水平。 　　1创业企业组织设计的架构特点企业的组织架构设计是创业企业由小变大的过程中必须经历的一个环节。 　　创业企业在快速发展的过程中，必须注重组织设计。 　　实践证明，科学的组织设计，能够切实提升创业企业的发展水平，能够切实优化创业企业的经济效益，同时也能够优化创业企业的人力资源配置，更好地推动创业企业的发展。 　　创业企业的组织架构有很多分类方式，但主要是三种方式，职能型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构等。 　　11职能型组织结构。 　　职能型组织结构是企业在实践过程中最简单的组织形式，从总体而言，职能型组织更加侧重于集中现有具有统治地位的核心业务。 　　特别是在创业企业的发展初期，这类型组织设计能够快速集中创业企业的优势资源，推动创业企业的快速发展。 　　但随着创业企业的发展速度越来越快，创业企业的业务类型越来越多样化，这种组织设计的劣势逐步凸显出来。 　　特别是产品、市场和客户的差异性越来越大的进程中，这种组织设计不仅无法推动创业企业的发展，还会在很大程度上制约着创业企业的发展。 　　特别是在创业企业多元化发展的过程中，这种组织设计极有可能影响和阻碍创业企业的多元化发展。 　　若创业企业持续使用这种组织设计，那么企业组织容易变得官僚化和松散化。 　　12事业部型组织结构。 　　事业部型组织设计是创业企业持续发展过程中的一个重要阶段，它切实提升了创业企业管理的灵活性，也优化了创业企业的管理效率。 　　事业部型的组织结构侧重于通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励，能够有效简化管理层的压力和负担，同时也能够提升中层管理人员的工作积极性，优化企业的整体管理实效。 　　特别是在创业企业快速发展的过程中，这种组织设计还能够明确权责体系，还能够合理精准的划分职权，管理更具灵活性和适应性，能够根据各个事业部的特性来调整决策。 　　但在创业企业的发展过程中，这种组织设计也存在着一定的弊端。 　　尤其是在集权相对弱化的情况下，事业部的管理权限很可能会被肆意放大，一旦它的自主权变大，很容易出现离心问题。 　　若集团没有作出相应的调整和及时性的政策协调，那么事业部极有可能会出现邀功或者挟天子以令诸侯等问题。 　　可见，在创业企业的组织设计中，这类组织设计的成本是相对较高的，事业部和集团利益之间容易出现冲突和矛盾。 　　13矩阵型组织结构。 　　在创业企业组织设计过程中，这类组织架构出现的目的在于优化和解决事业部架构设计中涌现出来的问题。 　　可以说，这类型组织架构是前一种组织架构的优化和发展。 　　在创业企业的经营与发展过程中，应用这种组织机构能够有效提升决策的科学性，特别是能够在决策制定过程中，充分考量各方面的利益诉求，优化决策质量和水平。 　　这种相对灵活且扁平的组织设计，能够最大程度发挥各部门的潜力，同时也能够体现企业管理的控制力。 　　在管理实践过程中，它能够避免以各部门自身利益为导向的思维模式，能够公开处理冲突，并且具有较强的适应能力。 　　相比事业部组织架构设计中体现的自主权，这种组织结构在应用过程中也具有自身的劣势。 　　如在实际管理过程中，它不利于企业内部氛围的融洽与和谐，它容易造成企业内部各个部门的沟通障碍，甚至还可能会引发部门之间的内部矛盾与冲突。 　　在市场竞争日益激烈的今天，这种类型的组织设计还可能影响企业对外部环境的整体适应能力。 　　2创业企业组织设计中应该注意的问题在创业企业的发展过程中，组织架构始终处于完善的过程中，科学的组织架构能够提升创业企业的内部凝聚力，科学的组织设计能够提升创业企业的整体发展水平。 　　在创业企业组织设计过程中，为优化组织架构，规避单一组织设计的问题，优化创业企业的整体发展水平，创业企业应该注重以下方面的问题。 　　21组织设计不宜过分精细化。 　　创业企业在发展初期，提升自身的发展实力，壮大自身的发展规模才是关键，若执拗于组织架构设计，那么势必会影响创业企业的发展水平，势必会制约创业企业的经营