养护工程作业专业技术方案(前).docxVIP

PAGE 六、养护工程作业方案 1．投标人应按以下要点编制养护工程作业方案（文字要求精练、内容具有针对性）： （1）养护工程的施工组织、现场布置 （2）劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划 （3）大中修养护工程的技术措施和保畅方案 a．施工现场临时用电方案 b．对下列危险性较大的养护作业应当编制专项施工方案： ① 不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖 ② 滑坡和高边坡处理 = 3 \* GB3 ③ 其它危险性较大的养护作业 （4）质量、安全保证体系 （5）环境保护措施 （6）其它应说明的事项 2．养护工程作业方案除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 总体作业计划表 附表二 施工总平面图 附表三 劳动力计划表 附表四 临时占地计划表 附表五 外供电力需求计划表 附表六 合同用款估算表 第一章 养护工程的施工组织、现场布置 1.1 施工组织 一、指导方针 本工程施工质量、安全、施工进度乃至场容场貌的管理，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 我公司“科学管理、创时代精品”是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的方针。 我公司愿用自身特有的优势，运用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程投资。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 二、施工项目组织机构 如我公司有幸中标，则将在规定的时间内，组建“淳安县2017年村道公路大中修工程（大墅镇大岙线、大贯线）”项目经理部，为了全面贯彻我司的质量方针和建设指导思想，实现对本工程的有效管理，使工程的内在质量和外观质量以及各项指标均达到相关要求，确保工程的顺利实施和如期完工，将组建强有力的组织实施机构，成立以项目经理、项目总工牵头的项目经理部，选派综合素质高的项目经理任该工程项目经理，项目经理由我司法人任命和授权，实行项目经理负责制。同时派出精干的项目管理力量组成项目经理部，代表我司履行本工程施工承包合同，对工程的质量、进度、资金、安全文明及交通组织等进行直接有效的控制。工程项目经理部由工程部、材设部、计划财务部、质量安全部和办公室组成，施工组织机构图见下图。 项目经理项目总工 项目经理 项目总工 合同财务部 工程部 材设部 质量安全部 办公室 材料供应 设备管理 施工管理 工程技术 资料内业 计划统计 财 务 试 验 交通、保卫 安全、文明施工 行政事务 后勤保障 宣传教育 质量检查 路面工程作业队 安全设施作业队 路基工程作业队 桥涵工程作业队 一、项目机构主要人员岗位职责 项目经理岗位职责 全面负责组织项目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。 参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审。 主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。按公司月度收款计划收取工程进度款。 组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。 合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协调配合工作。 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。 定期组织所属各专业人员进行业务培训，开QC小组活动。 工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。 项目总工岗位职责 负责组织对项目的技术交底工作。 负责组织编制项目施工组织设计。 负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。 负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。 负责组织对各工序的质量监督和检查。 负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。 负责项目的技术培训，积极开展QC小组活动。 负责交工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。 负责对工程材料或半成品质保资料的核查。 10）负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。 工程部岗位职责 负责工程施工策划、准备；参与施工方案的编制，图纸的会审交底。 严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，根据方案认真组织实施。 负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。 编制质量计划书，落实过程控制，尤其是关键工序和特殊工序要重点控制；按照规定进行检验和试验及其