企业文化宣贯工作实施细则.doc

企业文化宣贯工作实施细则 一、企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志，也是企业发展的重要战略之一。按照公司企业文化宣贯工作方案的要求，根据公司“企业文化宣贯推广年”的精神和安排部署，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用。 二、为了加强中交三公局六六高速第二合同段项目部宣传文化工作，树立良好的企业形象，打造企业品牌，推进项目标准化管理，有效鼓舞员工士气，提高企业凝聚力、战斗力，优质高效完成项目建设任务，特制定《中交三公局六六高速第二合同段项目企业文化宣贯工作实施细则》。 三、指导思想和基本原则 1、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，努力培育具有本企业特色和时代特征的企业文化，推进企业科学可持续发展提供有力的文化支撑。 2、基本原则： 1）坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，为推进企业发展和生产经营任务的完成，为促进企业的持续、协调、快速发展服务。 2）坚持以人为本、全员参与的原则。始终坚持员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案，要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观念变为每一员工的行为准则和自觉行动。把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 3）坚持循序渐进、创新发展和坚持与规范管理相结合的原则。从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 4）坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理公司与所属项目部的关系，坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识等方面与公司高度统一、规范到位，根据项目自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、员工行为规范，充分增强个性和特色，把共性与个性有机融合起来，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。 四、加强组织领导，明确工作职责　 企业文化建设是一项长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在党支部的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。成立企业文化建设领导小组统一领导项目部企业文化建设工作。 1、企业文化建设领导小组： 组 长：戴俊锋 书记 汤建元 经理 副组长：臧春雷 副经理 何中林 总工程师 陈飞飞 总经济师 肖 煌 财务总监 成 员：姚 捷 经营管理部 程 罡 工程管理部 杨 云 安全生产部部长 龚 科 团支部书记 杨佩瑾 综合管理办公室副主任 陈 忠 试验室主任 王 瑜 一工区副工区长 方朝中 二工区工区长 2、领导小组办公室 企业文化建设领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责企业文化建设日常管理工作、组织协调管理、实施和研究工作。 办公室成员：杨佩瑾 龚 科 胡 杏 3、企业文化建设领导小组职责 主要负责项目部文化建设的领导、组织、协调工作；把握项目部企业文化建设方向、确定目标、明确重点、制定规划；重大问题的决策、重要工作的安排部署；研究审定项目部文化建设推广的计划、实施方案及其他重大事项。 4、企业文化建设领导小组办公室职责 （1）在项目部全面宣传推广公司的主体文化和公司的企业文化体系；制定落实公司企业文化战略的各项措施。 （2）不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业远景、经营理念、员工行为规范等精神理